采购合同(通用9篇)合同是一种法律约束力强的文件，对交易双方具有约束力。合同的签署应当经过充分的商议和协商，确保双方达成共识。接下来，我将为大家展示一些常见合同的范本，供大家学习和参考。采购合同篇一甲方(需方)：乙方(供方)：供需双方本着诚实信用、平等互利、共同发展的原则，根据国家有关法律、法规的规定，经友好协商签定本协议。第一条商品类型麻核桃树码子;附报价单明细：特别约定：1、供方按协商一致并书面确认的商品类型供货。2、需方按供方所供商品的品种统一验收。3、所有产品不得存在危及人身、财产安全不合理危险。4、供方所供商品包括：麻核头树码子、免费嫁接。第二条商品价格1、供方向需方提供报价单商品价格由双方协商一致，双方代表签字，加盖公司印章确认后，即有效，并作为结算货款的依据之一。2、如供方所供商品有价格变动，应提前15天以书面形式通知需方并提供新的报价单，，经协商一致，由双方代表签字并加盖公司印章后确认。凡给需方的价格，应公平合理，不得高于在本协议适用区域内同类供货价格。价格应包括运费、嫁接费、后期保活维护费有。第三条付款1、2、3、付款期：付款方式：在签约时，一次性给需方履约保证金元，本协议届满后保证金由需方如数退还供方，如供方违反本协议规定，需方有权提前终止协议并将从保证金中扣除相应罚金。4、如双方对供货量及供价存在对帐差异，则以双方共同书面确认数量为准。第四条退换货1、需方发现商品质量不符合质量和品种要求，供方无条件退货。第五条商品验收1、供方应保证树码的完好性及100%存活。2、实际供货品种数量按需方实际收货记录为准。3、上述验货，如产品质量责任由供方承担完全责任。第六条违约责任及产品质量责任1、任何一方违约按中华人民共和国法律法规处理。2、因质量等问题给第三方所造成的损失，全部责任和损失由供方承担;给需方造成经济损失或影响需方的信誉及商誉，需方有权终止本协议并根据问题的严重性对供方处以1000―3000元的罚款。第七条本合同未尽事宜，双方在协商一致的基础上补充：第十一条本协议一式两份，双方各执一份。本协议经双方签字盖章后生效甲方(需方)：乙方(供方)：公司盖章：公司盖章：总经理：总经理：电话：电话：签定日期：签定日期：采购合同篇二一.成本控制计划：采购部将在20xx年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以现有的供应商所报的.价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通环节，节约成本。二.采购货期计划：将20xx年的供货不及时情况，分析原因：1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)2.供应商内部问题，造成供货不及时。3.采购员漏签合同。4.提料部门要求急。对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束条件，按期不到时，追求厂家责任。合同管理方面，由采购员签订合同后，提交给物控整理。物控员按照项目登记比对，严格从源头把关。针对提料部门要求急的情况，采购会建立哈市应急供应商，着急的物料优先购买。并及时和使用部门沟通解决。另外，物控员会在每周整理物料到货情况清单，每月进行分析，查找原因，解决问题。三.人员配置计划：采购部20xx年度将进行整个组织的调整，将采购工作细分成计划、跟踪、询价、采买，同时将各环节融为一体，采购部也升级为物资中心。采购合同篇三采购三十六计虽然现在社会上跟采购知识有关的书籍很多，有些企业此类培训机会也很多，可我一直认为那是很理论化，需是有一定采购资质的采购管理人员，才能学之有用的东西，对于刚入行的同行，我觉得最基本的采购知识才是最重要的，可是据我所知，此类书籍和培训少之又少，因此，在此我将朋友和我多年积累的一些基本采购常识整理出来，不知是否能对大家之后工作有所帮助。一、为什么会卖不如会买采购支出通常占销货收入的53%，当采购支出直接原料降低，若欲获得相同的结果，则直接人工必须降低22%，制造费用必须降低24%；管销费用必须降低17%；若利润比率想要维持不变，则销货收入必须增加34%。由此可见，透过采购成本的降低来提升企业利润，不但轻而易举，也不会引起竞争者的仿效，消费者也无由抗拒，反之，