成本控制案例：中星微电子公司的库房中星微电子公司在创业初期的办公地点是中关村一个简陋的仓库，其办公面积和如今一位普通经理人的办公室相差不远。冬天的时候暖气也不好，一个在贝尔实验室工作过的硅谷回来的博士、创业者之一张辉的手都冻裂了，起了冻疮。可见创始初期困难不少。邓中翰博士说到：这样做是为了省钱，从一个便宜的地方开始。更困难的是，公司在成立之后长达一年的时间里员工总数仅有40人，要负责从产品定义、芯片设计、软件系统到市场销售的全部工作。特别是前期的产品定义，必须通过调研来确定未来两三年的市场目标，这种具有前瞻能力的人才在当时十分稀缺。因此，我们几个创始人不得不把一半的精力花在如何建设队伍上。另外，为了节省资金，以至于芯片验证设备FPGA由于静电防护不到位而被屡屡烧坏，只得从美国花1000多美元再购置新的。后来中星微电子公司改变了“中国无芯”的说法。联想集团是从租来的简陋传达室中开始创业的，惠普集团也是从车库中一步步做起来的。可见在创业初期应把资金用在更重要的工作环节。小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本业务方法。诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。天道酬勤嘛！