NJYY公司WMS供应商指标体系建设和供应商选择研究的开题报告一、研究内容和背景随着电子商务的兴起和物流业的发展，WMS（WarehouseManagementSystem，仓库管理系统）作为现代物流体系中不可或缺的一环，受到越来越多企业的关注和应用。NJYY公司作为一家以物流为主营业务的企业，为了提高仓库物流效率及管理水平，减少库存成本，需要引进WMS，并建立起科学、完善、可操作的供应商评估指标体系，以便在众多的供应商中选择出最为优质、可信赖、高效率的WMS供应商。因此，本研究将围绕NJYY公司WMS供应商指标体系建设和供应商选择这一主题展开，旨在为NJYY公司提供实用、可行的解决方案，提高选取WMS供应商的效率和成功率。二、研究的目的和意义1.目的（1）建立起适用于NJYY公司的WMS供应商评估指标体系，提高供应商评估的科学性和合理性；（2）通过对各个供应商的评估，筛选出最适合NJYY公司的WMS供应商，深入了解WMS的技术和特点，并为NJYY公司的进一步发展提供信心和保障。2.意义（1）为NJYY公司提高仓库物流效率提供有力保障，降低仓库管理和物流成本；（2）开发出适用于NJYY公司的高效的供应商评估指标体系，提高供应商筛选的效率和成功率；（3）为NJYY公司与WMS供应商的合作搭建起信赖和可靠的桥梁，为双方的长期合作奠定基础。三、研究方法和步骤1.研究方法（1）文献资料法，研究国内外WMS供应商评估指标体系和供应商选择方法；（2）数据收集法，通过实地走访、问卷调查和电话访谈等方式，收集有关WMS供应商的信息；（3）数据分析法，采用统计学方法对收集到的数据进行分析和处理，总结评估指标和选择方法。2.研究步骤（1）确定研究问题和研究目标；（2）查阅相关的文献，搜集有关WMS供应商评估指标体系和供应商选择的信息，进行分析和总结，建立可行的评估指标体系；（3）根据收集到的数据，对各个WMS供应商进行评估，筛选出优质的供应商，并进行比较和分析；（4）对筛选出的供应商进行实地考察和交流，以确定最终选择；（5）撰写研究报告，总结研究结果和建议。四、研究进度计划1.第一阶段：准备阶段（2021年1月-2021年2月）（1）确定研究课题，制定详细研究计划；（2）搜集和整理有关WMS供应商评估指标体系和供应商选择的文献，研究相关理论知识；（3）设计问卷和访谈提纲，安排实地走访计划。2.第二阶段：数据收集阶段（2021年3月-2021年4月）（1）进行实地走访，采集WMS供应商的相关信息；（2）发放问卷和进行电话访谈，收集相关数据并进行整理和分析。3.第三阶段：数据处理和结果分析阶段（2021年5月-2021年6月）（1）将收集到的数据进行整理和分析，筛选出符合NJYY公司需求的供应商；（2）构建适用于NJYY公司的WMS供应商评估指标体系，设计供应商筛选流程。4.第四阶段：供应商实地考察和最终选择阶段（2021年7月-2021年8月）（1）选取已筛选出的优质供应商开展实地考察，确定最终合作对象；（2）整理评估过程和方法并书写评估报告。5.第五阶段：论文撰写阶段（2021年9月-2021年10月）（1）撰写开题报告；（2）论文初稿撰写；（3）论文修改和完善。五、预期研究成果（1）建立适用于NJYY公司的WMS供应商评估指标体系，提高NJYY公司供应商评估的科学性和标准化程度；（2）通过对各个供应商的评估，筛选出能够满足NJYY公司需求的WMS供应商，并掌握WMS技术和特征；（3）提高NJYY公司的物流管理效率和效益，促进企业的可持续发展。