企业现代安全管理之安全领导力领导是关键一、工程项目及事故单位概况抱杆二、事故发生简要经过救援人员将槽顶悬挂在安全带上的工人救出，并分成数个救援小组分别进入槽体救援。截至6月23日下午17时30分，救援结束。三、事故原因初步分析间接原因（1）监理人员未有效履行监理职责，发现施工单位改变施工方案未制止；（2）施工方案不完善，未考虑中心筒结疤重量，未对抱杆和吊耳进行受力计算、并对吊耳设置做出明确规定；（3）施工单位对施工人员安全教育不到位，施工人员安全意识淡薄，防范意识差；（4）中标联合体对施工单位监督不严，未对施工作业人员进行安全技术交底；（5）建设单位对总承包方监督不严，未能及时制止其违规行为。通过案例，思考安全管理工作应如何完善？问：事故之前，你所关注的是什么？答：基于以下考虑，没想到会出现如此严重事故安全体系运行良好配备了现场安全员，并对他们进行专业培训事故持续下降，根据海因里希模型统计结果远低于严重伤害比例通过板报、宣传栏，推进企业安全文化经常找发生过事故的员工谈心--------------------------安全管理不仅要勤奋，更需要方法与手段安全管理安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理变革安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念安全管理理念企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力企业安全领导力培训维度企业安全领导力倡导一种全员参与的安全文化全员承诺：说到做到，安全绝不妥协全员责任：区域责任划分不留死角，责任到人全员观察：隐患无处可藏全员培训：持续提升员工的意识、知识和技能全员调查：挖掘根源，分享经验、变事故为资源员工行使安全的权利我的区域安全我负责，我是区域安全的主人安全不是安全员的事情珍惜员工生命承担安全责任演讲完毕，谢谢观看！