人力资源管理流程公司人力资源规划的目的满足公司总体战略发展的要求促进公司人力资源管理的开展协调人力资源管理的各项计划提高公司人力资源的利用效率使组织和个人的发展目标相一致人力资源规划的内容（Y）战略规划：（总规划）：是根据公司总体发展战略的目标，对公司人力资源开发和利用的总原则、总方针、总目标进行规划。组织规划：（职务编制规划）：是对公司整体框架的设计，包括组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等。制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划，包括人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划。教育培训规划：包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等。费用规划：对公司人工成本、HR管理费用的整体规划。东莞市海豹服有限公司简介公司文化管理理念战略规划制度规划⒎员工福利制度⒏绩效考核规定⒐晋升（级）制度⒑辞职、辞退、开除程序⒒薪资管理⒓员工工伤与投诉处理规定⒔奖惩制度⒕员工行为规范⒖实行“周工作行事历”的有关规定组织规划保定金淼内衣服饰有限公司的直线型组织结构公司内各管理岗位职务描述与资格一、总经理二、财务部经理三、市场部经理四、人力资源部经理五、公关部经理六、采购部经理八、销售部经理人员规划人力资源规划中有关人员规划的具体内容金淼公司人力资源总体现状人员配置规化感谢您的关注人员供给规划人力资源规划员工培训与发展的目的人员培训计划培训需求分析培训效果的四级评估费用规划薪酬规划广义薪酬模型薪酬管理的目的薪酬管理的原则薪酬管理的主要内容公司工资制度设计的原则制定薪酬计划福利管理谢谢大家!人力资源沙盘模拟四组成员演讲完毕，谢谢观看！