2024年人事部下半年工作计划样本一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好____年某月某日某人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。七、其他人事管理工作：1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。2024年人事部下半年工作计划样本（二）人事部下半年工作计划一、部门目标及优先事项1.提高组织效能：通过优化人事管理流程，改善员工工作效率，提高组织整体运营效能。2.建设高绩效团队：通过人才发展与激励计划，培养和留住卓越的人才，构建高绩效团队。3.强化员工关系：加强内部沟通与协作，促进员工的归属感和团队凝聚力。二、具体工作计划1.优化人事管理流程1.1.改进招聘流程：定期进行招聘需求评估，制定招聘计划，加强用人需求对接，提高招聘效率和质量。1.2.完善入职流程：制定入职流程和培训计划，加强新员工的融入和培养，提高员工的入职体验。1.3.优化员工档案管理：建立员工档案管理制度，及时归档和更新员工信息，确保员工档案的准确性和完整性。1.4.简化绩效考核流程：优化绩效考核指标和流程，减少不必要的繁琐环节，提高绩效考核的公正性和透明度。2.人才发展与激励计划2.1.制定员工培训计划：根据员工的职业发展规划和实际需求，制定个性化的培训计划，提升员工的专业能力和职业素养。2.2.建立绩效考核与奖惩机制：搭建科学合理的绩效考核体系，根据绩效结果给予相应的奖惩和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。2.3.实施人才梯队建设计划：评估员工的潜力和发展潜力，重点培养和关注潜力人才，建立人才储备池，为公司未来发展做好人才储备。3.加强内部沟通与协作3.1.定期组织部门会议：定期召开部门会议，及时沟通和协调工作，分享经验和研讨问题，促进部门内部的信息共享和团队合作。3.2.建立员工反馈渠道：设立员工建议箱和定期员工满意度调查，以征集员工的意见和建议，改进工作环境和制度，增进员工对部门工作的参与感和荣誉感。3.3.组织团队活动：定期组织各类团队活动，如团建、培训、座谈会等，增强团队凝聚力和员工归属感。4.加强外部合作与交流4.1.建立外部合作渠道：积极与人力资源外包公司、培