仓库储存管理制度仓库储存管理制度在不断进步的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家整理的仓库储存管理制度，希望能够帮助到大家。仓库储存管理制度1一、仓库例会制度：1、例会时间：每一天晚上20点钟左右，原则上为晚班发料完毕后召开2、例会地点：成品仓库3、参与人员：全体保管员，包括原材料仓库、成品仓库、基建仓库、劳保配件仓库4、会议召集及主持人：仓库主管5、例会资料：①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，表扬先进展为，劝诫消极行为，批判错误行为；③布置明天工作，包括临时工作调整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，宣扬爱岗敬业精神；⑥倾听员工对于工作的意见、推举、呼声，能当场解决的务必当场答复解决，不能当场答复的务必准时向上级反映并准时把结果反应给员工；⑦其他资料6、例会原则：会议时间长度一般15分钟，有话即说，无话不说，力求简明扼要突出重点，并尽量缩短会议时间。二、成品仓库盘点制度：1、对晚班的界定：所谓晚班时间，即为当天的19：00点钟——次日的7：00点钟之间的时间间隔。所以，该时间段的生产领料应归属为当天领料，而不就应归属为次日领料，该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到其次天7点以后)也就应归属当天。也就是说，不能由于该时间段跨越了午夜0：00点钟而将领料或成品归属到其次天。2、日盘点及交接班制度：即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。1)盘点交接流程：交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、盘点交接表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。2)成品库交接班，务必按上述流程规定的挨次操作，严禁违规。3)交接时间：每一天务必盘点交接两次，早班、晚班各一次。为不影响正常出入库工作，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进展；4)盘点交接务必条件：①务必发货和入库保管双方同时参与盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。5)早班交接盘点：每一天早班入库完毕后对仓库盘点，套用复写纸制作一式三份的”早班“盘点交接表”，在帐本、库存表、商品卡、实物确认全都的状况下，双方签名，完成交接；盘点表一份仓库留存，另两份分别送达业务部和财务部。6)晚班交接盘点：晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，留存仓库即可。3、周盘点：即销售会计盘点。每个星期三上午9：30点钟左右，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次；4、月盘点：即每月第一天上午9：30点钟左右，由销售会计对上月最终一天库存盘点。5、盘点表：全部盘点数据，务必制作成盘点表。对于日盘点表，销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。对于周盘点表和月盘点表，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，还有核对全部盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。当发觉差异时，务必马上复查盘点数据并查找缘由，务必将具体状况向财务经理汇报。严禁隐瞒差异。三、成品库损失赔偿规定：1、意外损失：是指被盗、火灾、雨水灾难等。凡属个人主观过失、工作失职缘由造成的损失，对直接职责人惩罚100元，对仓库主管惩罚50元。2、丢货损失：是指日常盘点盘亏。5件以内的丢货损失，由直接职责人赔偿；超过5件的局部，个人负担损失的40%四、原材料仓库值班制度1.中午值班：每一天中午11：30——14：00点钟，原材料仓库硬性停顿一切入库作业，仅仅留下一人值班，主要负责车间少量补充领料，其他人员中午休息。2、夜班值班：在每晚车间大规模领料完毕后，仓库主管应安排一人开头值守夜班，其他人员下班。值守夜班期间，原则上担心排原材料卸车及入库。3、留意事项：仓库主管要依据实际状况，制定中午和夜班“值班表”，详列值班人员姓名和详细值班日期。全部值班表应尽量持续相对稳定化，不要在短期内随便变更。共性留意，中午值班与夜班值班在人员安排方面防备冲突。五、原材料盘点制度1、月盘点：以“抽查盘点”为主，即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。重点抽查范围是：收料、发料非常频繁的材料品种；刚入职的保管员所治理的材料品种；本月出错频率比拟高的保管员所治理的`材料品种；上月被惩罚最多的保管员所治理的材料品种2、季度(年度)盘点：在每个季度最终一个月份，实施材料仓库整体盘点。全部的材料都将被认真地盘点清查一遍。3、盘点工作组织：原材料盘点，应在财务经理指导下，由本钱会计(材料会计)负责牵头组织，与仓库主管共同负责实施。本钱会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，包括盘点时间、记账人员、搬运人员、分组状况、材料品种、留意事项、盘点要求等等，与仓库主管协商，与生产部门协调后，报请财务经理批准。4