商业计划【精华】商业计划模板汇总10篇时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编整理的商业计划10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。商业计划篇1在进行投资项目评估时，VC/PE最关心的问题之一就是，你的产品、技术或服务能否在较大程度上解决现实生活中的问题，或者，你的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。华经纵横建议产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，你要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，让不是专业人员的`投资者也能明白。产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。产品介绍必须要回答以下问题：1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处；2)你的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择你的产品；3)你的产品采取了何种保护措施，拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议；4)为什么产品定价可以使你产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品；5)采用何种方式去改进产品的质量、性能，发展新产品有哪些计划等等。产品(服务)介绍的内容比较具体，虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，你所做的每一项承诺都要努力去兑现。你和VC/PE所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果你不能兑现承诺，不能偿还债务，你的信誉必然要受到极大的损害。商业计划篇2产品简介我们现有一套英文版的供中小企业使用的企业管理软件（以下简称通用ＥＲＰ）.该软件是一个集财务、买入卖出、库存供应、产品分类、客户关系及协作伙伴管理于一体的通用企业资源计划系统(ERP)。通用ＥＲＰ主要包括企业资源计划管理(ERP),顾客关系管理(CRM),商业伙伴关系管理(PRM),供应商链管理(SCM)及商业伙伴企业之间的电子商务(e-Commerce)等子系统.通用ＥＲＰ之基于网络化多元化的体系使其适用于高度国际化企业环境，标准的数据接口和开放的扩充功能为其提供了最大的应用范围，使其既可用于一地封闭式企业,也可用于多地分散式集团企业。通用ＥＲＰ的英文版现已开发成熟，由当前国外先进及成熟的技术构成。计划我们计划对通用ＥＲＰ进行二次开发,将其改为中文版并在国内推销使用.为此,我们计划寻求200万人民币资金入股,在国内成立软件公司,资金方与技术方各占一半股份。我们计划在最初6个月内完成以下任务:1)通用ＥＲＰ从英文版到中文版的开发.2)招聘到一位对国内ERP/CRM市场熟悉的人加盟公司,负责市场及销售.同时招聘到数名研发人员.3)找到第一个实施通用ＥＲＰ的顾客企业.在接下来的6个月内,继续开发国内市场,找到数名实施通用ＥＲＰ的顾客企业,并为顾客提供培训及系统维护.在技术上我们将独立开发一些满足特殊顾客需要的功能软件.在财务上达到收支平衡。从第二年起,我们将积极开拓国外市场(主要为美国和加拿大)。我们的优势1.国内市场国内的ERP/CRM市场刚起步,需求量大,尤其是中小企业.但它们能在这方面投入的'资金并不多.要赢得这些顾客，关键在于保证软件有足够功能的同时,一定要降低软件开发成本,使这些企业能够担负得起。这套软件带给我们以下优势:1)价格低廉.由于该软件的英文版已开发成熟,功能齐全,为我们节省了昂贵的一期开发资金和时间.我们只需投入将其中文版化的资金.据调查,当前国内功能与此其类似的软件售价近百万元.毫无疑问,我们的价格将明显低廉,极具价格优势。2)技术先进.由于国内一些软件公司仍使用已在国际上落后的技术开发软件,对顾客在新技术方面的要求无法在短时间内以低成本加以解决.而通用ＥＲＰ用当前国外先进的方法设计并由先进及成熟的技术构成.对顾客在新技术上的要求一般可以一次到位.而且对于正在发展完善的新技术,不需对现系统进行大的改动即可包括进来,使我们在未来几年内都处于技术领先地位。3)可内销也可外销.由于此软件的先进技术及企业管理流程模式均来自国外,与国内其它软件公司的产品相比,更易于被国外顾客接受。2.国外市场首先,与国内市场相比,国外顾客在IT方面投入的资金更多,销售软件的利润更大.在取得为国内顾客成功实施该软件的经验后,我们一定要坚定不移地开拓国外市场(主要为美国和加拿大).由于国内软件开发人员的费用只相当于美国和加拿大同类人员费用的十分之一,我们在国外竟争的最大优势是低廉的价格.如前所述,由于通用ＥＲＰ最初是按照国外顾客的要求而设计的,我们无需再投入大量资金为国外客户转型.我们将凭价格优势,靠这