人力资源部工作总结最新人力资源部工作总结最新（精选31篇）人力资源部工作总结最新篇120xx年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政人力资源部围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：一、行政人力资源部主要工作内容：行政管理类：第一、负责各类证件的年审工作：集团公司：今年4月18日集团公司正式成立，办理集团公司成立各项事宜，变更集团公司股东，变更集团母公司名称。建设公司：包括年检营业执照、组织机构代码证、规费证、安全业绩评价手册、安全生产许可证延期；建造师注册、增项、转注册等资料的申报；变更建设公司股东、变更建设公司营业范围。信永易公司：年检营业执照、组织机构代码证。四诚合力公司：年检营业执照、组织机构代码证；变更股东二次。西藏林芝公司：由于林芝公司较远，行政部只准备相关资料交顾总带回西藏年检或变更。第二、办理各类证件的培训工作：特种作业证件继续教育、特种作业安拆证继续教育、安全能力考核证继续教育、造价员继续教育、九大员继续教育。第三、员工社保的计算与购买。第四：建设公司升一级资质配合中介公司完成相关手续。第五、员工福利用品的购买、发放（包括员工过节、员工生日、结婚、生子等礼品的购买与发放）。第五、配合项目部、公司各部门管理工作的正常进行。人力资源事务：一、人事异动（一）人力资源总量20xx年12月至30日，公司员工目前在职人数93人。管理人员53人，二线人员40人。根据公司规模以及现有人力资源配来看，公司管理人员相对需求不及。（二）、招聘本年度招聘需求主要集中在二线安保人员需求。占总需求的15%；1、招聘16人，满足率为80％。2、全年招聘费用合计0元，人均有效招聘成本为0元。3、录用人数占总录用人数比例为89.5%。（二）、离职1、截止20xx年12月31日，公司员工共计93人，离职总人数为22人，其中管理人员12人，二线人员10人。流动率为23.65%。其中辞职员工总数为20人，辞职率为90%；辞退员工总数为2人（试用期1人），淘汰率为4.5%；2、离职原因分析如下：序号1234离职原因个人发展在公司暂时无法得到实现家庭原因重新对自己的职业方向进行规划不能胜任岗位比例33％36％22％9％二、培训1、协助组织专业技术知识培训3次，包括安全知识讲座、脚手架、模板知识讲座、工程量计价清单专业知识讲座等，共150人参加，在培训结束后均组织了心得分享会，100％参与分享。2、组织管理人员42人参加四川省20xx年建筑行业九大员证培训，其中3人因离职缺考，33人通过考试，5人未能一次通过。3、20xx年度培训投入总费用为50500元。4、培训工作中存在的不足体现在，未建立课程库及未进行有计划的培训规划，不能有计划地为员工提供除岗位技能外的培训。三、绩效管理1、7月组织完成了宏达项目部管理人员晋升考核，并将考评结果进行分析、反馈。2、11月份开始，制定年度绩效考核方案、12月进行全体管理人员绩效考评。3、绩效考核工作的不足在于，对各个部门的绩效考核指标尚没有指导能力，这也是下一年度努力的方向。四、员工关系1、对员工进行访谈，访谈以个人为单位展开。对部分管理人员进行面谈，了解其工作本身，及对工作的认识，对公司管理的看法等。2、对访谈工作向相关领导及部门负责人以参考。访谈过程中发现的较共性的问题，与相关领导沟通予以解决，故得到了员工的信任。3、工作的不足在于，访谈开展的次数以及参与人次尚不够，这也是下一年度努力的方向。五、部门建设1、与部门经理探讨本部门的工作，不断寻找自身的问题，完善部门建设。六、其他工作1、除对员工人事档案进行整理外，梳理了员工的证书情况登记。2、为员工及时办理社保的'缴纳。3、不足1、人力资源部在招聘面试、岗位分析方面专业性不够，导致下半年员工流失率偏高。2、培训工作主动性不够，未做好培训规划，也未建立课程库。3、绩效考核工作中，未对考核人制定考核项目的合理性做出指导。计划：一、人事管理1、建立健全人事管理制度，加强制度的规范性及执行力度。2、加强对各人事系统的建设。二、人力资源规划1、做好与公司战略相符的人力资源规划，做好岗位分析工作，为公司人力资源人员配提供依据。2、储备重要、紧急岗位的人才，尽量使重要的工作不受人员变动的约束和影响。3、需建立各岗位人员的优化机制，通过为员工建立职业规划通道，满足人员优化的需求同时，让员工得到提升。三、培训体系1、做好培训方案的设计，完善培训流程，明确各部门经理成为岗位培训的第一责任人，提升入职员工的岗位适应性。2、加强入职指引人对新入职员工的培训及辅导工作，尽快帮助员工适应公司流程管理，做实安全教育、弘扬企业文