《企业培训与海尔模式》目录目录2目录3目录4目录5目录6海尔模式内容纲要集团现在管理人员平均年龄26岁，中级以上人员平均年龄31岁；获得省市级技术拨尖人才23人、获政府特殊津贴人员9人1997年以来集团共收到合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益达4.1亿元。96年以来用员工名字命名的小改小革共746个人本企业的主要特征学习的压力来自于市场海尔管理模式成功的要点分析海尔集团培训同步流程企业战略是方向三个阶段海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案海尔集团人员素质解决方案海尔培训原则与要求以提高市场效果为目标实施创新能力的培训与激励相结合，建立培训监督激励考核机制以提高市场效果为目标实施创新能力的培训既是以实际工作中出现的问题或成功的模式为案例进行互动式讨论，培训其具有正确的市场观念，参与国际竞争的创新和发展能力，提高岗位履行能力。以创新的培训模式推进培训的效果培训流程图海尔培训体系的建立及改善生涯设计是核心以创新的培训模式，推进培训效果系统思考:将引导一条新路系统思考的提示第一至第四项修炼学而时习之，不亦乐乎21世纪领导的成功关键领导新使命建立学习型组织传统观念上的领导新型领导的目标领导是设计师领导是教师1领导是教师2企业培训方法选择与分析讲授法演示法研讨法视听法角色扮演法案例分析法模拟与游戏法不同培训方法的效果比较企业培训发展新趋势管理训练受重视的主题管理训练受重视之教学认识培训一、关于培训的正确观念二、培训过程详解二、培训过程详解2二、培训过程详解3二、培训过程详解4二、培训过程详解5人力资源主管培训课程之一培训系统设计与运作二、培训体系的概念三、培训需求的调查四、培训计划的编写五、培训的组织与实施六、内部讲师团的建立与培养以及课程七、培训效果评估企业内训课程体系第二部分人力资源管理系列课程第三部分市场营销管理系列课程第四部分个人发展系列课程第五部分财务管理系列课程第六部分个人发展系列课程第七部分生产与供应管理系列课程企业内训服务流程道可道海尔培训课题培训管理输出中心谢谢各位领导和专家!索取研究资料请访问www.daokedao.com.cn企业内训联系021-65019994021-65313031Dkd_shanghai@sina.com9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。3月-253月-25Thursday,March6,202510、雨中黄叶树，灯下白头人。。21:52:1021:52:1021:523/6/20259:52:10PM11、以我独沈久，愧君相见频。。3月-2521:52:1021:52Mar-2506-Mar-2512、故人江海别，几度隔山川。。21:52:1021:52:1021:52Thursday,March6,202513、乍见翻疑梦，相悲各问年。。3月-253月-2521:52:1021:52:10March6,202514、他乡生白发，旧国见青山。。06三月2025下午9时52分10秒21:52:103月-2515、比不了得就不比，得不到的就不要。。。三月25下午9时52分3月-2521:52March6,202516、行动出成果，工作出财富。。2025年3月6日星期四9时52分10秒21:52:1006March202517、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。下午9时52分10秒下午9时52分21:52:103月-259、没有失败，只有暂时停止成功！。3月-253月-25Thursday,March6,202510、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。21:52:1021:52:1021:523/6/20259:52:10PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。3月-2521:52:1021:52Mar-2506-Mar-2512、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。21:52:1021:52:1021:52Thursday,March6,202513、不知香积寺，数里入云峰。。3月-253月-2521:52:1021:52:10March6,202514、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06三月2025下午9时52分10秒21:52:103月-2515、楚塞三湘接，荆门九派通。。。三月25下午9时52分3月-2521:52March6,202516、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2025年3月6日星期四9时52分10秒21:52:1006March202517、空山新雨后，天气晚来秋。。下午9时52分10秒下午9时52分21:52:103月-259、杨柳散和风，青山澹吾虑。。3月-253月-25Thursday,Mar