基于项目管理理论的威海市公共项目绩效管理研究的中期报告本研究旨在探讨基于项目管理理论的威海市公共项目绩效管理的问题及解决方案，从而提高公共项目实施效率和绩效。本中期报告着重介绍了研究的进展情况和初步结论。一、研究进展情况1.研究背景与意义公共项目是政府行政管理中的重要组成部分，涉及到社会经济发展和民生问题，具有公益性、社会性和政治性。然而，当前威海市公共项目实施中存在很多问题，如项目投资过大、管理不规范、效率低下等，导致公共资源的浪费和社会负担加重。因此，对于如何提高威海市公共项目的绩效管理成为很多学者关注的问题。2.研究目标和内容本研究的目标是以基于项目管理理论为指导，探讨威海市公共项目的绩效管理问题。具体研究内容主要包括：公共项目绩效管理方法、公共项目绩效评价指标体系、公共项目绩效控制体系、公共项目绩效改进方法。3.研究方法本研究采用文献研究、案例分析和专家访谈相结合的方法，以理论与实践相结合的方式，综合分析公共项目绩效管理问题。4.研究进展本中期报告主要介绍了研究的进展情况，包括以下方面：（1）公共项目绩效管理的问题及原因公共项目绩效管理存在的问题主要包括：①目标不清晰：很多公共项目缺乏明确的目标，导致项目实施过程中目标缺失或模糊。②投资浪费：很多公共项目出现了投资超预算、建设周期过长、效果不佳等问题，造成了巨大的浪费。③成果不明显：很多公共项目完成后效果不如预期，不能为社会带来明显的效益。（2）公共项目绩效管理的理论基础公共项目绩效管理的理论基础主要包括项目管理理论、绩效管理理论和政府绩效管理理论。其中，项目管理理论是公共项目绩效管理的核心，通过项目计划、执行和控制来提高公共项目绩效。（3）公共项目绩效管理的方法公共项目绩效管理的方法包括项目绩效目标制定、项目绩效指标设计、绩效评价体系构建和绩效控制体系建立等。其中，项目绩效目标制定和项目绩效评价是公共项目绩效管理的核心方法。（4）公共项目绩效管理的实践案例本研究以威海市公共项目为例，分析了其绩效管理的现状和存在的问题，并提出了相应的解决方案。其中，项目绩效评价指标的设计和项目绩效控制体系的建立得到了重点研究。二、初步结论本中期报告的研究成果初步得到以下结论：1.威海市公共项目存在多种管理问题，如目标不清晰、投资浪费、成果不明显等。2.基于项目管理理论可以有效提高公共项目绩效管理的水平，具体方法包括项目绩效目标制定、项目绩效指标设计、绩效评价体系构建和绩效控制体系建立等。3.威海市公共项目的绩效管理需要根据实际情况和特点进行因地制宜的设计和实践。4.本研究的初步结论尚需进一步实证和验证，未来需要进一步的研究和深入分析。以上是本研究的中期报告，希望能对威海市公共项目的绩效管理提供一定的参考和借鉴。