商务部个人年终总结商务部个人年终总结(6篇)总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，为此要我们写一份总结。如何把总结做到重点突出呢？以下是小编整理的商务部个人年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。商务部个人年终总结1根据现场实际、公司几年的经验、及借鉴其它公司的相关成熟经验，从材料的计划编制、询价、采购、送货到场、及验收、退货等环节进行相关的规定，使我们的材料能从源头得到有效的控制，加大材料的审核力度，降低工程材料的损耗率，从而达到降低工程成本，提高工程效益的目的。为提升公司的信誉与知名度，对我们已完工程的服务、回访及维修又进行了相关的规定。当然这些制度规定都还是一些很浮浅的，也许有很多地方不具有实际的操作性，这些规定都还是很片面的。在这将近一年中，我的工作有了长进，但我仍需从以下几个方面增强自己：一、加强内在素质和外在形象的提高。从技能、技艺及文化知识方面充实自己、提高完善自己。积极学习相关规范、规程，增强工作实践，提升工作经验;二、加强工作的严谨和细致，保证预算工作的独立性和真实性，少出差错尽量不出差错;三、加强与各位领导及同事的汇报、交流，积极寻求各方面的帮助，寻求支持。经过在公司将近一年的工作，结合工作实际遇见的一些问题，对公司的工作提出以下个人不成熟的建议：一、加强对公司各种规章制度的完善继续完善公司各部门，各方面的规章制度，根据实际操作中遇见的问题，及时修改和补充，养成用制度去说话，人人按规则、规定办事的.氛围;二、加强对项目的成本核算堵塞各种项目漏洞，努力降低材料的损耗率，降低非生产性的支出，减少对资金的占用，提高资本的周转，降低工程成本，提高公司效益;三、加强项目质量管理质量工作的严肃性与重要性，告诫我们：质量不能流于形式，更不能海阔天空、漫无边际，质量不是喊出来的，也不是检查出来的，需要用我们自觉的行动去完成。回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。商务部个人年终总结2一、审时度势，自我加压，高起点定位经营目标。1、上海建筑市场形势简要概括及区域公司经营状况的不利因素;2、上海公司20xx年经营工作目标;3、为确保工作目标的顺利实现采取的一系列措施：(1)以11号文件的形式，明确年度经营工作计划和目标，并层层分解到部门和岗位;(2)召开全体人员包括项目部主要负责人专题会议，审时度势，分析形势，增强实现目标的紧迫感、责任感和自豪感;(3)发动全体员工集思广益，为开拓上海建筑市场新局面献计献策。二、立足上海，放眼全国，大手笔描绘经营蓝图。1、稳定上海市场，巩固“革命老区”;(汇京、浦江等项目)2、借力上海市场，形成渗透辐射。(太仓、镇江等项目)3、开拓沪外市场，注入“新鲜血液”。(厦门、泉州等项目)三、宁缺毋滥，优胜劣汰，高门槛打造精品队伍。1、制定分包队伍资格评审制度，严格把好准入关;2、建立合格分包队伍管理台账，加强证照管理;3、做好分包队伍考核评价，为是否持续性合作提供决策参考。重点考核评价：分包队伍在工程施工质量、安全文明生产、工程进度、成本控制、农民工工资支付等方面是否按照分包合同的约定全面履行;是否有进一步提高的空间，为企业提高经济效益和社会效益有补充作用等4、真诚沟通，以人为本，密切与分包队伍的合作关系。(1)解决工作中困难：人员、资金、劳务等;(2)与地方主管部门的沟通、协调;(3)实时跟踪，规避风险;(4)优势互补，合作双赢：我公司在每年年终依据对分包方综合考核，及分包方的企业模、在公司的.年度分包额度等方面的情况，评选出一批年度优秀合作单位，作为下一年度的协议合作方，在各方面都享受一定的优惠政策。这些优惠包括公司在任务分工、合同订立、价格确定、工程款支付、工程结算等方面给予协议合作方优先政策，简化管理程序。四、自主经营，综合发展，多元化拓展建筑市场。1、抓好实体项目，种好“自留地”(梧桐语、青晨涵璧湾、厦门广联达)2、抓好合作项目，扩充“老地盘”(浦江地块、汇京广场、镇江永隆等)五、强化管理，健康运行，高标准规范市场行为。1、招投标的管理：市场论证，项目风险评估;2、合同管理;3、项目管理人员的注册;4、对违规行为的监管。六、任劳任怨，善始善终，实时化做好信息录入。商务部个人年终总结3时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺回首过去的一年，内心不禁感慨万千。信息