二次创业期民营企业组织架构问题研究的中期报告本次报告旨在研究二次创业期民营企业的组织架构问题，总结已有的研究成果并提出新的思路和建议。以下是本报告的主要内容：一、二次创业期民营企业的组织架构二次创业期是企业发展的重要时期，企业需要重新审视自己的组织架构，以适应新的发展阶段。在二次创业期，民营企业需要重新思考组织架构的三个方面：1.组织形式：民营企业可以采用传统的集中式、分散式或矩阵式组织形式，也可以采用更加灵活的网络组织形式，以适应不断变化的市场需求。2.组织结构：民营企业需要对自身的业务进行深入分析，确定自己的核心业务和附加业务，从而合理设置组织结构。此外，还需要确定不同部门之间的责任和协作关系，以确保企业的高效运转。3.人员配备：组织架构的合理安排需要有足够的人力资源保障。民营企业需要对自己的员工进行全面的能力、职责和贡献评估，以便更好地匹配人员和岗位，提高企业的生产力和竞争力。二、现有研究成果分析从国内外的研究成果来看，目前的研究主要集中在以下几个方面：1.组织形式：研究表明，在市场竞争激烈的情况下，采用网络组织形式的企业更加灵活、快速响应市场需求。2.组织结构：研究表明，组织结构的合理设置可以提高企业的管理效率、优化决策流程，增强企业的创新能力和市场竞争力。3.人员配备：研究表明，员工的能力和素质与企业的发展密切相关。因此，企业需要制定合理的人才发展计划，提高员工的专业技能和创新能力。三、新思路和建议在二次创业期，民营企业需要采取灵活的战略来应对市场变化，在组织架构上也需要有创新的思路。以下是本研究提出的新思路和建议：1.探索新的组织形式：在市场变化快速的情况下，企业需要采用更加灵活的网络组织形式，以快速响应市场需求。2.整合资源优化组织结构：企业需要为各个部门设置明确的责任和目标，并通过整合资源优化组织结构，以增强企业的管理效率和创新能力。3.激励员工提高企业竞争力：企业应该通过激励机制来激励员工，提高他们的工作积极性和创新能力，从而为企业的发展提供更多的动力。四、结论本次研究探讨了二次创业期民营企业的组织架构问题，总结了已有的研究成果，并提出了新的思路和建议。在企业发展的不同阶段，企业需要根据自身的特点和市场需求，不断调整和完善组织架构，以确保企业的高效运转和持续发展。