会计学全球视野中的《读者(dúzhě)》与《青年文摘》从起源上看，《读者文摘》绝对是《读者》的导航之师；从发展趋势上看，二者已经同为国际期刊(qīkān)市场上的“大户人家”；从竞争上看，从商标到市场份额，二者明争暗斗从未歇止；而着眼未来，作为国际传播业巨子，早已转变为国际企业，年收入数十亿的《读者文摘》，仍是刚刚走上集团化扩张上升之路的《读者》的参考蓝本。1、《读者文摘》的创办在德维特·华莱士自我放逐的少年时代，《读者文摘》的火种诞生。1920年华莱士用从父亲和兄长那儿借来的钱印刷《读者文摘》样刊，没有赢得任何(rènhé)出版商的青睐。1921年底到1922年，戮力共进的华莱尔夫妇，用邮寄的方式，收到第一批订单。1922年，《读者文摘》创刊号诞生了。21世纪初的《读者文摘》被认为是“比《纽约时报》和《时代周刊》更应向美国人”的一份杂志，取得世界性的成功：在全球60个国家和地区以21种语言发行50多种版本(bǎnběn)，期发行量达到了1800万份，是全球读者数量最多的杂志。2、《读者(dúzhě)》的创办1980年，甘肃人民出版社的总编辑曹克已找到编辑胡亚权，要他办一份杂志，胡亚权一口答应。1981年，《读者(dúzhě)文摘》创刊，定价3角，印数3万，首期仅卖15000份。2004年，《读者(dúzhě)》杂志发行量首次突破1000万份；2008年，《读者(dúzhě)》入选中国500最具价值品牌184位，品牌价值达40.83亿元，列国内传媒行业第17位，杂志类第1位。1981年1月号《读者》杂志创刊号封面，当时(dàngshí)仍用《读者文摘》3、新的英雄出自新的时代《读者文摘》和《读者》，其创办之初，均有时代浪潮作为(zuòwéi)强力助推。20世纪20年代之初的美国，“善用每分每秒”的理念蔚然成风。文摘类杂志是精华撷取，省却读者阅读大量杂志去粗取精的时间，符合那是美国人的生活节奏要求。同时，《读者文摘》知识实用性强，思想贴近大众，宣扬自我提升的理念，推销不同的价值观以迎合各种阶层，很快就成为相当一部分保守大众的“世俗圣经”。1993年7月《读者》杂志封面(fēngmiàn)，更名后的第一期十一届三中全会以后，出版业、报刊业经过十几年“文革”的沉寂，开始全面复苏，出版社迎来了中国历史上罕见的高峰期。创刊于这个时期的《读者文摘》，正是为许多年滞闷封闭、患上“读书饥渴症”、满世界找书读的国人提供了一份营养齐全、口味丰富的大餐。对于《读者》而言，“师傅领进门，修行在个人”当年的师徒共同站在21世纪(shìjì)的平台上，既然已经能够以相仿的地位姿态面对全球期刊市场的挑战，那么，这个崭新的时代中，谁能当领跑者，或未易量。抓住时代精神，把握市场需求，不仅仅是创业之初的要求，而是时时刻刻的要求。二、我生君未老1、发行量说明了什么？2006年，与1000万册的月发行量相形见绌的是，刚刚成立的读者集团，年收入仅为3.7亿人民币。而读者文摘集团，则是20多亿美元，位居2006年全球出版行业排行榜地8。发行量说明了什么？对全球出版业排名靠前的许多集团而言，传统出版是其所有业务中重要但规模很小的一个板块，同样，享誉世界的《读者文摘》杂志对读者文摘集团来说，时期历史和灵魂所在，始终标志着集团的核心影响力。该杂志巨大的发行量，是业务拓展、规模扩张以实现的效益增长的最好契机，却不构成其收入来源(láiyuán)的主干。而对于《读者》而言，发行量也许仅仅就是一个能令中国杂志可以雄视世界期刊发行量排行榜的数字，一个令杂志堪称“影响一代人生活”的理由、一个值得骄傲的资本、一个有关尊严(zūnyán)或曰地位的神话。《读者》杂志一直甘做那碗热腾腾的心灵鸡汤、那个淡定而从容的道德守望者，一切关乎爱和温情，无关商机，无关利益。2、还要向“师傅”学什么？对于长时间属于“社办企业”、发行量上仅依赖邮局、集团化处于崭新和稚嫩起点的《读者(dúzhě)》杂志而言，新媒体的迅速勃兴、境外期刊的大幅侵入、自由办刊人的市场分割和新一代读者(dúzhě)群体的阅读要求，仍是它所面临的最大考验。软肋在哪里？如何补足它？这已经成为《读者(dúzhě)》杂志迫切需要解决的问题。将其与《读者(dúzhě)文摘》做一番比较就不难看出以下几点：（1）体制的局限是深刻的《读者》固执地坚持着它的产权所有、经营体制和发行方式，这严重制约了《读者》品牌的开发利用。（2）品牌的能量是待采的（3）从经济学和营销学角度看来，品牌效应可以引发连带外部效应，表现为消费者的忠实度高，消费者的数量可持续增长，品牌旗下产品横向(hénɡxiànɡ)扩张力强劲，从而也反向刺激产品配套设施的完善和新产品的开发。而《读者》杂志在广告、产业链建设方面的收入，与杂志所蕴含的社会