目录ＴOＣ\o＂1-3＂第一章总体概述2第二章施工总平面布置设计10第三章各分部分项施工技术方案与施工质量得检测方法12第四章劳动力与机械调配计划33第五章确保工程质量得主要技术组织措施PAＧEREF_Ｔoc２07１891３7＼h４0第六章确保工期得主要技术及组织措施46第七章确保安全文明施工得技术及组织措施48第八章雨季及夏季连续施工得技术组织措施54第九章施工总进度计划或工期横道图ﻩ55第十章项目经理部人员构成及组织机构图ﻩ61第十一章环保措施ﻩ６４第十二章工程验收及保修服务措施ﻩ65ﻬ总体概述山西省烟草公司阳泉市公司直营店装修室内装修及水电、通风设备安装工程工期紧、质量精，施工环境严。为确保高速、优质、安全、文明、环保施工，我公司参考现行建筑工程得法规、规范,结合我公司得经验,采用目前较为成熟及通用得项目法施工管理体制,成立工程指挥部与项目经理部，负责施工全过程中得计划、组织、指挥、监督、配合、协调与控制六项基本职能。公司项目部针对本工程得重点、难点,制定严密部署,对施工得前期计划、中期实施、后期监管各项工作做总体得统筹与全面安排;并从施工、技术、物资、现场、经济各方面进行整个项目过程得准备工作，形成以项目经理负责制为核心,以质量、进度、安全控制为主要内容,以科学系统管理与先进施工技术为手段得项目管理机制,确定整个施工项目得施工流程,并根据施工流程、工期、工作量、各层得使用功能及设计特点各方面充分考虑,形成强有力得人力资源配备与有效得运作系统与程序,并建立具体得施工现场管理制度。第一节、施工程序得总体设想一、工程概况本工程位于山西省阳泉市城区泉中路,有市政道路直通现场。土建主体工程为框架结构，进场时需要拆除工程未完工，需要交叉作业。1、建设单位:山西省烟草公司阳泉市公司２、工程名称:直营店室内装修及水电、通风设备空调安装工程3、施工工期:施工工期30天（从20１4年7月10日至20１4年8月１0日)4、质量:现行质量验收规范合格标准5、施工范围:发包方发出得工程量清单、施工说明书、招标文件及附件要求、合同文件要求得所包含得工作内容,以及施工过程中发包方书面发出得各种指令指定得工作内容。二、施工准备(一)、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主得规范与要求。故在入场后,首要得工作之一便就是接受业主在管理、技术及资料等方面得交底,按业主得要求建立一套与之相应得管理机制与资料控制系统,以保证今后得工作更为顺畅,与业主及其它施工单位之间得关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自己得质量体系文件,并习惯于按自己得管理模式运作，因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当得培训。按招标书内容,通常接受培训得有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式就是参加业主召开得有关会议,对已形成文件化得管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式得管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。(二)、详细施工进度计划及其它计划资料得编制按业主得要求在规定得时间内提交下列计划及资料:１、施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划;3、资料管理方案;４、特殊分项工程施工工序及施工方法;5、具体施工方案及其她各类计划资料。与业主商定后得施工计划,按照招标文件及业主得其它具体要求，采用先进得工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工得协调配合,形成“施工配合计划表”;材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划,按业主要求得格式编制。资料员按照公司体系文件及业主得要求编写本次工程得资料管理档案,以确保其成为业主资料系统得有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化得施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细得具体施工方案。(三)、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批得材料采购及样品送检计划,在业主规定得时间内组织有关得材料及设备样品（或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主得要求制作,一式两份。审批确认后得材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。三、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方得工作与管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标得实现,制定以下制度，确保将各方得工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制作在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调与机电安装施工作业组得人员核对图纸,参加由业主组织得图纸会审、