GH大型印刷集团公司安全生产管理制度汇编二O一六年七月一日第一章安全生产目标一、安全目标管理制度1目的：为确保公司安全生产目标的实现。2.范围：公司内安全生产目标的管理3职责3.1董事长负责批准安全生产目标。3.2总经理负责审核安全生产目标。3.3管理部负责设立公司安全生产总目标。目标的设立要与相关方充分的沟通，并对目标的完成情况监督考核，每年对目标的完成效果进行评估考核。3.4管理部根据公司的总目标，制定各部门、各车间的目标，对目标进行逐层分解，并制定实现安全生产目标和指标的实施计划。3.5管理部负责制定完成目标考核办法。对目标的完成情况进行检查和考核，以确保公司总目标的顺利完成。在需要时对安全生产目标和指标进行及时的修正或更新。4管理内容4.1安全生产目标制定的依据4.1.1相关法律、法规与其他要求。4.1.2公司的安全生产方针。4.1.3各部门、车间的业务职能。4.1.4安全风险，特别是重大危险源。4.1.5技术方案。4.1.6公司的财务状况、运行和经营要求。4.1.7相关方的意见、建议和要求等。4.2安全生产目标的制定和审批4.2.1公司安全生产总目标由管理部组织制定，经总经理审核后报董事长批准。4.2.2各部门、各车间安全生产目标由管理部组织制定，报总经理批准。4.2.3目标的设立要充分考虑：管理评审结果、风险评价结果、生产和过程绩效、自我评估结果。4.2.4目标的设立要包含：改进安全生产管理的努力和行动；事件的影响，如频率、严重性和其他损失。4.2.5目标的设立要确保有效性最佳，要考虑员工是否理解其行为对完成目标与指标的影响。4.3安全生产目标的签发、传达、披露与保存4.3.1董事长签发文件化的安全生产目标。4.3.2管理部负责将文件化的安全生产目标下发到各部门、各车间。4.3.3各部门、各车间负责人将目标传达给本部门、各车间的全体职工，并形成记录。4.3.4管理部负责将安全生产目标通过公司局域网（以电子文件）、显著位置张贴、文件等方式向公众披露，以便于被职工获取。4.3.5安全生产目标作为员工岗前培训及再教育的内容。4.3.6各部门、各车间要妥善保存安全生产目标文本供查阅。4.4安全生产目标的分解与实施4.4.1公司董事长对实施目标提供资源保证（人力、物力、财力和技术资源）。4.4.2管理部负责制定实现安全生产目标和指标的实施计划，并对目标和指标进行分解，层层签订安全生产责任书。4.4.3各部门、各车间严格遵守安全管理制度，按照安全操作规程规范操作，确保安全生产目标的实现。4.5安全生产目标的检查4.5.1管理部每月对安全生产目标的实施情况进行检查，并将结果汇总报告给总经理。4.5.2各部门、各车间组织每月对本部门、车间的安全生产目标的实施情况进行检查，并将完成情况汇总报告给管理部。4.6安全生产目标的评估、修订和更新4.6.1每年对年度安全目标完成效果进行评估考核，根据目标实施情况的检查结果和年度评估考核情况，确定对目标是否进行调整和修订。当出现以下特殊情况时,必须对公司安全生产目标进行修订:4.6.1.1国家的法律法规发生重大变化时；4.6.1.2公司的安全生产方针发生调整时；4.6.1.3公司的生产工艺发生重大变化时；4.6.1.4公司新项目投产时；4.6.1.5董事长认为必要时；4.6.1.6其它。4.6.2当目标需要修订时，由管理部组织有关部门和车间对目标进行修订。4.6.3管理部对目标进行修订后，报总经理，总经理组织专门的评审，评审的方式可以为会议评审、会签评审等，公司董事长批准后实施。4.6.4.管理部负责将调整后的目标及实施计划以文件的形式印发到各部门、车间，并保存相关资料。二、总体和年度安全生产目标1.安全生产工作方针：安全第一、预防为主；综合治理，持续发展。2.安全生产目标：2.1.总目标：追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理；遵循以人为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。2.2.2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；创建安全标准化达标企业。1、重大人身伤亡事故为零。2、重大火灾事故为零。3、重大爆炸事故为零。4、重大交通事故为零。5、重大生产事故为零。6、重大设备事故为零。7、“三废”排放符合国家标准，较大污染事故和重大污染事故为零。8、多人急性中毒事故为零。9、轻伤率小于3‰。10、最大限度