AAA2017年01月20日目录第一部分：基本概念流水线平衡率流水线平衡率如何计算？线速、节拍（目标线速）生产线速（节拍）第二部分：效率改善常用工具第三部分如何提高生产线效率1、如何提高生产线的整体效率?(着眼点)二.改善浪费动作（针对被追赶的个别岗位）1）改善瓶颈岗位的浪费动作（明显+细小）2）改善每个岗位的浪费动作（明显→细小）3）浪费动作消除后，整条生产线的平衡也会打破，此时需要重新调整生产平衡2.效率改善实施步骤：数据收集具体实施步骤：1.分工：(正常状态下）工时测定者A，现场浪费问题点记录者B；2.工序分割：调整每个岗位的工作量（分工）时以平均作业时间为参考，工作量尽量靠拢平均作业时间，制作工序分割方案；改善岗位出现的明显的动作浪费改善前数据：改善后数据：3.培训：依据工序分割方案和改善方案对每个岗位的作业者逐一教育；4.试行：确认新作业分工下做2-3件产品的作业结果（确保变更后作业也不会出错：质量问题）；5.如何达到目标：(1)如果是属于熟练度达不到的，则需要进行作业训练或要素作业训练（不调平衡）(2)如果熟练度没有问题，改善瓶颈岗位的浪费动作（明显+细小）(3)如果不是熟练度问题,也没有明显的动作浪费,视改善幅度大小，再次调节平衡，重复1-4步骤。6.标准化：《岗位布局图》数据来源：《流水线日常效率统计表》7月14日座椅制造部成型三线生产CP12，实际工作了2小时，生产了76件，一班生产线直接人员为12人，班长1人;经过改善7月18日同样的CP12，实际工作了1.5小时，生产了63件，一班生产线直接人员为12人，班长1人。问：(1)改善前7月14日的P值是多少？(2)改善后7月18日的P值是多少？(3)P值改善的幅度是多少？(1)改善前7月14日的P值是多少？(2)改善后7月18日的P值是多少？(3)P值改善的幅度是多少？计算练习一：计算练习二：思考希望思考题