保安管理制度在学习、工作、生活中，制度使用的情况越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的保安管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。保安管理制度1一、目的：为加强保安队伍的管理工作，保障本公司保安的工作有序运转，监督与管理好保安人员做好日常工作，确保公司人员与财产安全。明确保安队长岗位职责，特制订本制度。二、适用范围：本制度适用公司的保安队长三、职责：保安队长负责保安队伍的一切管理工作，负责监督贯彻执行公司的规章制度，负责公司上级对保安工作指令的上传下达，落实布置安保工作，负责保安人员的思想教育与训练工作，提高并改善工作效率。四、具体内容：建立正常的巡视制度并明确保安接待岗、宿舍岗的岗位职责，负责维护管辖区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关单位的联系联防工作；熟知公司各区域楼层的安全设施、设备。制定各类突发事件的.处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。处理各班次的突发事件，如火灾、偷盗、打架等立即报警，并迅速与消防队、xxx门联系；根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查；检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果；保安队长每天应加大巡查力度与巡查次数，要求每天巡查打卡次数不少于4次。时刻密切保持与保安人员的通讯联络，每天不定时巡视管辖区域的安全工作与纪律工作，检查各值班岗位人员的值勤情况并适时进行指导。保安队长对保安岗哨坚持不定时的查岗及查夜，及时指出保安人员的工作失误及不规范的行为。发现异常及突发事件需及时把起因、过程、结果反馈给相关主管，队长每日查勤必须检查但不限于以下内容：保安仪容仪表；物件签收事宜；人员、物品出入记录；落实交接班的工作事宜；协调本部门保安和其他部门间的协调工作，提高安保工作效率，接待员工的投诉建议，协调处理各种纠纷和违纪行为；及时掌握保安人员的思想动态，定期召开队务会议，做好思想沟通工作，并做好会议记录。定期组织保安人员进行职业安全，思想道德和各类业务技能培训，提高保安人员的工作技能；以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。完成上级交代的临时工作。五、奖励措施：对待工作尽心尽责，阻止公司财务被盗者；遇到有意外或突发事件，拼力抢救而减少损失者；维护公司的安全与利益，避免公司财务遭受重大损失。六、惩罚措施：不服从上级的管理安排，对待上级布置的工作有抵触心理者，造成工作失误，公司给予相关处罚30元/次；上班时间玩手机、看小说杂志、与人闲聊、接打私人电话，做与工作无关的事情，公司给予相关处罚30元/次；对违反公司的规章制度的员工，不予制止视而不见者，公司给予相关处罚30元/次；因工作对员工言语粗暴无礼或故意刁难，而造成员工与保安发生冲突的，公司给予相关处罚100元/次；工作期间睡觉、酗酒、赌博、玩忽职守等，公司给予相关处罚100元/次；监守自盗者公司给予开除并交公安机关处理；工作期间保安人员出现异常情况而故意包庇、纵容下属、知情不报，隐瞒上级者公司给予相关处罚100元/次；造成公司重大损失的开除并交公安机关处理；七、附则：本制度如有未尽事宜，随时以公告、通知、通告等形式补充或修正；本制度自颁布之日起实施。保安管理制度2一、保安人员的职责1、保护工厂和员工的财产安全与人身安全,维护工厂内的正常秩序。2、保护工厂内发生的刑事、治安案件或者灾害事故现场,并维护现场秩序。3、把违法犯罪嫌疑人员扭送公安机关或治安办。4、做好工厂内的防火、防盗、防破坏、防治安、防灾害事故等安全防范工作。二、保安人员的权限1、对刑事案件等现行违法犯罪人员,有权抓获并扭送公安机关。2、对发生在工厂内的刑事、治安案件,有权保卫现场,保护证据,维护现场秩序以及提供与案件有关的情况,但无现场勘查的能力。3、依照本工厂的规章制度规定,劝阻或制止未经许可的进入工厂内的人员、车辆。4、对出入工厂内的人员,车辆及其所携带、装载的物品,按要求进行验证检查,但无人身检查权。5、进行工厂内安全防范检查,提出整改意见和建议。6、遇到有违法犯罪人员不服制止,甚至行凶、报复的,可采取正当防卫,但不得涉及无辜人员或不当防卫。8、对有违反厂纪厂规行为的人,进行劝阻、制止和批评教育。7、监督进出厂员工配戴厂证。9、制止工厂内的违法犯罪的行为。10、对有违法犯罪的嫌疑人,可以监视,并向公安机关或治安办报告。但无侦查、扣押、搜查的权利。三、保安人员禁止从事的行为1、阻碍国家机关工作人员依法执行任务的行为。2、非法剥夺、限制他人人身自由的`行为。3、罚款或没收财物的行为。4、扣押他人证件或者财物的行为。5、