编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES35页第PAGE\*MERGEFORMAT35页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT35页为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，()。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即()，这五种职能构成了一个完整的管理过程。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]计划、组织、人员配备、协调和控制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]计划、决策、组织、人员配备和控制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]计划、组织、人员配备、指挥和控制企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]生产管理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]作业管理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]生产流程企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的()。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]层次性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]多重性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]变动性()以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]70年代HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]80年代HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]60年代按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是()。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]长期预测HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]中期预测HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]短期预测用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。一般以()人为宜。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]10—15HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]5—10HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]15—20授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]因事设人，视能授权HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]任人唯贤HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]因人设职，视能授权有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即()。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]权变理论HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]管理方格理论HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[C]管理系统理论美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至()。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[A]60—70％HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1[B]7