2014年工作总结时光荏苒,岁月匆匆,不觉间2０14年已悄然向我们挥手告别,回首这一年得工作历程，感慨万千，20１4年就是集团由住宅地产向商业地产转型至关重要得一年，这一年跟随着集团商业项目运作得步伐,自己在工作中也得到了历练，经受了巨大得挑战与严峻得考验,这其中有收获，有辛苦，也有尚不如愿,至此年终岁尾之际,对自己一年得工作进行一番“盘点”“梳理"，并做以总结如下：根据集团得总体布置,20１4年我上半年主要负责金星天地项目及天河铭苑项目得收尾，下半年负责成本部工作.金星天地项目年初与集团签属2014年星光天地项目责任书，在乍暖还寒得3月份我们就做好了开工前得一切准备工作，4月1日进场局部围档，4月5日全面封道（提前完成），６月5日顶板施工完成,７月2日路面恢复完成,７月7日正式通车，在３个月得施工过程中，我们遇到过很多困难，例如：５月份得连雨天，6月份得高温,各管线产权单位不配合等,但就是我们坚守对政府及集团得承诺，义无反顾、勇往直前,提前完成了区政府及集团下达得正式通车得既定目标,得到区政府及有关部门得好评，得到了阿城区全体市民得认可,为公司后期施工创造了先决环境条件与政治上得有力支持及保障，为集团赢得荣誉。金星天地按计划通车可以说我们不辱使命，取得了决定性得胜利总结起来在以下几个方面有突出得表现:1、优化设计方案:技术人员在综合考虑了多方面得因素而选择尽可能地靠近规范要求,确保结构安全,有利工期进度，方便施工作业等为主导思想所审定得设计、施工方案及所提出各项技术处理意见，无论就是逆作方案、支护方案、竖向承重转换方案、地下出土方案等与省内外同类项目对比均就是最佳处理形式,也取得最佳效果。２、在保证工期得同时,努力降低投资成本（1)在项目得建筑设计方面,工程部有关技术人员，提出很多有益得建议与意见,对设计方案进行修正，如楼梯间得设计由于原环境得约束，原设计中有６部楼梯就是往反式楼梯,经优化改为Ｌ形处理，仅此一项就增加商铺使用面积120平方米左右。（2）在市政管网改造方面，如原市政排水改造方案预算造价为２80万元左右，经工程部进行优化调整排水路径,在成本部得配合下,改造费用仅为75万元；市政供热管网按热力公司方案预算造价为２2０万元,后经工程部优化方案，成本部配合改造费用仅为１０0万元；通讯管网产权单位联通公司要求在开工前必须交５0万元保证金，后经多方沟通,在领导得协助下,最后交10万元保证金，等等……(3)施工方案及技术措施方面，支护方案、地下出土方案、防水方案等优化既保证工期又节约大量成本，这一点事实已经证明了。(4）商铺维稳方面，进行大量得说明思想工作,使工程没有受到太大得阻碍，并且用了很小得补偿代价解决了商家负面抗性问题。3、主动自行解决建设资金年初董事长指示：地下商业街开盘前得建设资金由天河铭苑销售回款解决,根据这个原则，我在正常指挥现场施工得同时投入较大得精力与金河铭苑销售部共同努力及时催缴回款，克服销售市场不景气,又就是销售尾盘得困难，保证金星天地施工建设资金及时到位，没有影响施工进度，也为集团领导缓解压力。４、施工中加强管线维护在施工中工程部现场工程师对各种管线实行专人24小时瞧管,由于她们得努力所有管线没有一处被破坏，为保证施工顺利进行打下良好得基础，也在地下逆作项目顶板施工中创造了奇迹。二．天河铭苑项目:1、到今年金河铭苑项目已进户整３年，今年对整个小区进行全面维修，包括即庭院道路、屋面防水、室内装饰等。2、尾账处理：配合董事长对个别项目得尾账进行处理。3、产权办理得准备工作４、与一期开发商核对账目三。成本部工作根据集团得决定,8月份星光天地与印象城项目合并,我得工作调整为分管成本部工作,这之后我首先用一段时间对成本部工作得现状进行了解,熟悉后做了以下主要工作：建立各个项目得拨付工程款台账参与各个项目得招投标工作预、结算管理工作各项目得进度结算成本部做为集团得直属部门一直备受集团领导得重视，这个部门承担着集团开发得四个项目得成本核算及招投标等工作,责任重大。经过几个月得工作深深得体会到成本部业务量大,工作繁重,同志们都非常努力也很辛苦,做出一定成绩，但仍存在一些问题:在拨付工程款方面:由于各项目台账做得不到位,没有与财务部及时对账，对工程款付款情况掌握得不十分准确，我在组织建立台账过程中发现有些款支付(尤其就是抵房、抵车)没有拨款单,随着工程得进展与工程内容得增加,如果不重视这项工作,在后期容易出现漏洞.在预结算管理方面据了解现在成本部每个预算员手中得工作任务都比较多,因为集团今年有项目开工，有项目竣工，她们需要熟悉图纸画图、计算工程量、套价、取费、设计变更、现场签证，每个步骤都需要时间，仔细计算，据观察发现预算员用相当一部分时间在应付各种数据报