车间评选优秀员工方案车间评选优秀员工方案1一、评选原则1.优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；2.评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；3.评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，达成一致。4.优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；二，生产部优秀员工评选标准1、在公司工作满1个月以上；2.在同等条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；3、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排；4、当月出勤为全勤（当月无迟到、早退、旷工、病事假）；5、所在岗位工作操作熟练、质量标准掌握良好，无生产、质量重大事故；6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可；7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益；8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。当月因自身原因非全勤的.员工不予参加评定。三个月内受到记过处份的员工不予参加评定。不能积极参加公司组织的各项活动的不予参加评定。三，评选办法1．由各班组负责人根据考核情况推荐本班组符合条件的候选人，填写《优秀员工评选表》（见附表）于次月3日前组织所有员工对候选人进行民主评选。2．由车间主任，生产厂长，对候选人进行最后评定。3．评定结果交由行政部报给总经理审批，生效后进入员工档案。四：管理人员评选标准有下列情形之一者，应予以评选奖项：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；2、认真、勤奋、承办、执行、或督导工作得力者；3、对工作表现出积极态度，工作勤奋，超额完成工作任务者；4、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；5、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；6、检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；7、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；8、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；9、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；10、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作环境秩序有显著功绩者；11、对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者；12、一年中累计三次记大功但无记大过记录者；13、在当月工作中给公司带来重大效应（经总经理口头或书面表杨）者；14、在当月工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选达一致认同者；15、在同等格条件下，当月工资达到一定要求：如当月工资最高者；16、十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；17、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作；五：奖励办法1．凡被评为优秀员工可在当月享受元的现金奖励。2．当月被提名者发给纪念奖；3．以上所有奖项都须通报；4，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传板上。5．凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。6．年底公司年庆时将给予获得优秀员工的人员，再次发红包。获得次数越多的员工红包价值越高。六：“优秀团队”评选标准：有下列情形之一或多者，应予以评选奖项：1、本部门员工流失率在1%以下者（不含1%）；2、当月本部门员工处罚记录次数在10次以下者；3、当月超额完成工作任务者（由生产安排单定）；4、对工作流程积极配合其它部门并达到一定效益者；5、当月参加公司或公司以外组织的活动并获得奖项者；6、经常注意保持工作现场的安全卫生和整理整顿工作7、勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试七：优秀团体奖例办法1、当月上榜的优秀集体部门：主管奖现金，次主管奖现金元，员工派发小礼品；部门发流动旌旗。2、以上获奖者只能获得其中一奖项，均不能同时获得另一奖项。八：评选流程：1、每月3号由各部门负责人根据个人评选标准选出1名（部门所有员工中）备选员工填写《优秀员工评选表》；2、每月5号由行政部通知总经理及各部门负责人（高级主管、厂长、经理）开会讨论评选出1个优秀员工或团队；组织编写优秀员工先进事迹材料3、评选结果生效后，须把记录登记在人事档案中，以备存查；4、评选结果须及时公布在“光荣榜”上；5、以上若遇节假日或特殊情况不能当日进行评选的，依次顺延。车间评选优秀员工方案21．目的为更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表现优异的员工、团队，拟定本方案。2.奖励类别2.1优秀员工（公司级，2名）优秀员工（部门级，范围见相关条例）2.2特别奖（暂定）□科研尖兵□产量标兵□品质卫士□销售冠军□销售回款标兵□服务之星□开路先锋□模范组长□技术革新能手□金点子奖2.3优秀团队1名3.评选标准3.1优秀员工：3.1.1优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；3.1.2优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假