企业管理心得感悟企业管理心得感悟无论是身处学校还是步入社会，我们时常会因某些事或人产生新的想法，这个时候，文字可以帮助我们更好的记忆这些感悟。但是，感悟的文章要怎么写呢？下面是小编精心整理的企业管理心得感悟，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。企业管理心得感悟1假设一个分公司总经理，一年只能做3千万业绩，你想要他做5千万业绩，他觉得3千万的业绩挑战难度已经很大。假如做5千万，难度会更大。那你怎么办?事实上最重要不是让他做3千万、5千万，而是你问他个人20xx年最想要目标是什么?假如你告知他做3千万嘉奖一个本田，做5千万嘉奖奥迪，请问他想要本田还是奥迪。假如他想要奥迪，他的焦点就会把5千万的压力、挑战、苦痛转变成为拥有奥迪的欢乐价值。所以，一个卓越领导者不是死压指标，而是派发奖惩的政策。你要想实现企业目标，就要跟你的高管谈一谈20xx年，他想要的目标是什么?只有你关心他完成想要的嘉奖指标，你的企业指标才能顺利达成。所以，各位20xx年有什么样的奖惩打算?20xx年，会不会跟20xx年一样，目标仍旧不能达成，战略的结果依旧不能实现，企业规划依旧会付之东流。假如不出现这样一个状况，我觉得送给你一个特别重要的关键，先不要从内部去死压任务分解指标，而是从外部的市场来设定激励政策，拿明天的利益激励今日的同仁，拿市场激励内部团队，拿社会财宝激励你企业的高层，我信任你才能创造更大的成果。所以，不要内部同仁分解任务，而是要分解奖金。我要告知全部领导者不是好人就有好报，而是好报造就好人，你的嘉奖政策在哪里，他的行为在哪里，结果就在哪里。你反对什么，惩处什么，他就远离什么，行为就偏离什么，行为就会在哪个方向终止，你想要什么就给他嘉奖什么，不想要什么就惩处什么。所以，嘉奖可以引发做出奉献，惩处可以避开许多重复的损失。以下这三个内容是我在《总裁执行风暴》课程当中共享的，它到如今已开过94期，间接影响超过五百万人，假如我把这三板斧交给你，肯定会对你产生重大价值，肯定对你20xx年的业绩有很大推动。首先我们来谈一谈每个企业都想到奖惩，但是为什么奖惩没有效果?所以，先看一下，在奖惩中你遇到了什么样的困惑。第一个困惑就是为什么你的嘉奖没有驱动力，为什么对你的同仁没有促动力。有的人说我也奖了，但是为什么没有感觉呢?我要问一个很重要的问题，请问你嘉奖的是不是他想要的，惩处是不是他苦痛的!很简洁，或许今年别人最大目标不是买车，今年他的目标就想结婚，能够住上一套新房。假如20xx年让他设定一个目标，假如达成什么结果，他结婚的房子，首付款公司全部承当了。我告知你，不仅他全力以赴，动力无限，连他的准太太都对他鼎力支持，即使晚上2点钟回来都不会反对，太太想的是老公回来越晚房子到手越早。为什么奖的没有驱动力，罚的没有促动力，我下一个结论：奖肯定要是同仁特殊想要的，罚肯定要是团队特殊苦痛的，用奖诱惑推动，用罚迫使推动，双向触动才能保证最大的执行驱动。要特殊留意嘉奖的时候别总是自上往下嘉奖，惩处的时候自下往上惩处。所以还有第二个嘉奖的困惑：为什么嘉奖的人心里失衡，为什么惩处心生抗拒。嘉奖你先嘉奖上面，没有嘉奖下面，你惩处每次不是从上往下惩处，当然有所抗拒。所以，要有功自下往上开始嘉奖，有过自上往下开始惩处。只有这样才能形成上下一致的向心力，凝聚力和战斗力，多为下属着想才会创造更大价值!嘉奖了为什么同仁唯利是图，嘉奖了为什么同仁缺乏狼性。就是源于嘉奖当中你只偏重一项，没有双向嘉奖，不要光奖物资不奖精神，否则那不叫嘉奖，那叫贿赂。而你每次精神嘉奖，不讲物质，同样不行。所以，最终的'一个结论，我认为这比前面两个总和还要重要：嘉奖不仅要有物质的，更要有精神的。光奖物质不奖精神会让人唯利是图，光奖精神不奖物质让人缺乏狼性。过去和将来，假如我们没有专心的去照料嘉奖过优秀同仁的父母、爱人和孩子，我们如何能让优秀同仁的爱人和孩子牺牲他的家庭，牺牲他陪伴家人的时间，而投入到公司的工作。所以，以后不仅物质上要慷慨，在精神上肯定要加快立足，物质和精神同步嘉奖，才能把嘉奖的力量发挥到极致。我们许多企业领导者在行业混许多年还是老小，这个答案大家可以共同揭晓：因为总是小气。盼望20xx年我们都能够大气一点，创造大气。从今日开始，当企业家的和将来要当企业家的伴侣，20xx年不管是对企业还是对个人，不要光嘉奖物质，还要嘉奖精神。企业管理心得感悟2活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与