化工有限公司2024年安全生产工作计划（通用版）为强化我公司各项安全基础管理，提高员工安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或一般安全事故，特制定2024年年度安全工作计划。2024年安全工作重心:以控制“人的不安全行为”为工作核心，实施安全标准化管理,从硬件和软件上为员工提供一个良好的安全环境。一、2024年度安全生产方针以人为本，全员参与，安全第一、预防为主、综合治理；二、2024年度总体安全生产目标不发生爆炸，火灾，人员重伤、死亡事故；不发生职业病。三、2024年度安全生产工作指标（1）人员重伤、死亡事故为零；（2）轻伤率小于3%;；（3）员工安全教育培训率100%；（4）特种设备完好率达100%；（5）设备设施完好率大于95%；安全设施完好率100%；（6）主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；（7）隐患排查发现的安全隐患整改率95%以上；（8）安全投入保障率100%；（9）职业危害事故（中毒、职业病）为零。四、工作重点及要求2024年公司安全生产工作要围绕上述指导思想和安全方针、目标展开。各部门、车间要牢固树立以人为本、安全发展的理念，把安全生产工作列入重要议事日程,坚持安全工作与生产经营等工作同部署、同推进、同总结、同考核，形成齐抓共管的良好局面。(一)落实安全管理责任，夯实安全工作基础1、建立健全公司安全生产领导小组及三级安全生产管理网络体系，充分发挥安全生产领导小组的作用，加强对安全生产工作的领导。。2、各车间、部门签定《安全生产目标责任书》，要求各车间及部门认真落实安全生产责任制，将安全生产责任作为重要的年度考核指标，要求各车间、部门负责人树立“一岗双责”意识，在抓生产经营的同时，全面抓好本单位安全工作。同时要求车间落实车间与班组、班组与员工签订安全生产责任书，达到层层落实安全生产责任，使安全生产责任落实“横向到边，纵向到底”。。3、严格落实“一岗双责”，按照《安全生产目标责任制考核奖惩办法》认真进行安全生产奖惩考核。(二)健全完善安全生产规章制度，逐步推行安全生产规范化、标准化、精细化管理1、继续做好修订后安全管理方面规章制度的持续改进工作。2、进一步规范“安全作业票”的管理。3、制订检修方案，规范检修作业标准。4、加大对各类安全整改项目管理，按照隐患整改“五定”要求进行管理。5、定期做好特种设备及安全附件的报检工作。6、按照安全生产标准化要求，完善生产现场的安全设施、各种安全警示标志。7、做好安全风险分析工作。加强危险化学品、易燃易爆物品的规范化管理。(三)坚持以人为本、安全发展理念，抓好职工业务能力和安全教育培训，营造良好的企业安全文化氛围1、加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织《安全生产法》《岗位安全操作规程》等知识学习。2、积极开展全国安全月活动，广泛营造“安全发展、预防为主”的安全文化氛围，充分利用宣传画、条幅等媒体工具宣传安全知识。3、做好公司新进、转岗、离岗三个月以上人员的三级安全教育:做好外协施工人员的安全培训工作。4、组织好年度安全再教育培训和考试，每月按计划对员工进行安全知识教育培训。做好特种作业人员、安全管理人员、危险作业岗位操作人员等证件复审与安全教育培训工作。5、举办消防、防汛、急救等应急预案演练活动，提高广大职工事故应急救援能力。6、加强“三违”等知识的宣传教育，加大现场反违章力度。(四)加强运行与检修工作的安全管理，确保安全稳定运行1、规范现场安全作业，确保安全生产。2、按照定置管理要求保证作业现场布置安全合理。3、严格执行危险作业管理制度。运行人员要认真执行操作规程;检修人员要严格履行工作票审批手续，落实工作负责人监护职责，并做好危险因素的辩识和控制，对一些关键性、综合性、危险性大的作业项目，应制定特殊施工技术方案与安全措施。4、做好生产作业现场安全监督检查工作，严厉查处“三违”现象。(五)加强双重预防机制运行，持续做好风险辨识工作，有计划开展安全检查，狠抓隐患整改1、每年对厂区进行全面风险辨识，制定有效管控措施，明确管控人员，定期评估管控措施有效性。2、做好日常、季节、节假日、专项、综合性等的安全隐患排查工作,全面检查公司各生产环节的安全状况。对排查出的隐患进行分类整理，制定针对性的整改措施和整改时间表，落实整改责任人，确保整改措施得到有效执行，并对整改结果进行验收。3、按照2024年隐患排查计划开展隐患排查工作。(六)开展重大危险源和安全风险分析，加强防范1、重点加强重大危险源的监控管理工作。2、各部门、车间要定期对管辖区域内的关键装置、