医院财务科工作计划3篇医院财务科工作计划3篇医院财务科工作计划（一）财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定,但也存在一些不足之处,现结合20xx年财务工作,拟定20xx年财务科工作计划如下：第一、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强力量,增强院财务计划执行情况的控制分析力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务基础工作进一步做实.第二、增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息.第三、进一步加强财务日常监督工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完整,维护我院的整体利益第四、进一步加强与银行及其他相关单位的沟通、交往,在院领导的直接领导和关心、帮助下,力争开辟新的资金来源渠道,保证我院资金需要.第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系,为院争取更多的优惠政策,为院的发展争取更多的资金,力争我院利益最大化.第六、坚持“财务收支两条线”,力争做到财务票据计算机管理,从源头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支计划.按以收定支,先收后支,收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益.第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难.第八、加强学习,提高财务人员素质,做好勤俭节约、增收节支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶.第九、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出差错.做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作.第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作.医院财务科工作计划（二）20xx年新的开始,为了在以后的工作中能够取得阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定,现拟定20xx年财务工作计划：一、建立健全医疗成本控制制度1、人员费用的控制：根据医院发展的需要,定岗、定编.降低人员费用.2、各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制：医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益.3、水、电、气及日常消耗品控制：医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法.4、加强对管理费用的控制：管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施.只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路.二、作好财务分析作好财务分析,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式.在财务分析中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考.总之,一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监督.医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探索,去发掘,新的一年让我们奋斗起来吧！医院财务科工作计划（三）新年度,医院方面将财务工作要求十分严格,而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗设备方面入手.一、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上：a、完善收入,费用支出及退费以及代金券发放回收核算的各项制度,加强监督.b、完善利润预测,资金预算的准确性,形成预算体制下的财务运作及分析体系.2、在管理会计核算上：a、加强物流周转次数,有效控制资金利用率,实行物资安全库存量管理,科室限量备用及领用制度,提倡节约使用减少损耗,利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示.b、加强进货成本的监督,完善进货（包括新产品、新物质）的报批程序及合同管理.c、加强各项售价（包括产品、物质）的报批程序及信息系统管理,制定最低售价的信息预警提示.d、加强广告费用的预算及执行的报批程序及合同管理,加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的合理分布等）的统计分析体系,配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策.e、细化收入与成本的配比结构,建立收入与成本对接的电脑信息系统,实现毛利在信息上的及时反映,完善实现收入制