天奥电子有限公司发展战略研究——基于“企业再造”的视角的开题报告一、研究背景和研究意义天奥电子有限公司是一家智能家居产品研发和生产的企业，成立于2005年，产品涉及智能化照明、智能化安防、智能化家电等多个领域，取得了不错的市场业绩和良好的品牌声誉。但是，随着智能化技术的不断发展和市场竞争的加剧，天奥电子有限公司面临着来自国内外多个竞争对手的挑战。为了适应市场变化和行业发展趋势，天奥电子有限公司必须要制定出适合自己的发展战略，在企业再造的基础上进行深度调整，实现企业及产品结构的优化升级和产品竞争力的提高。因此，通过对天奥电子有限公司的发展状况、市场环境和竞争对手等方面进行研究，旨在提出具体可行的企业再造方案和发展战略，以期为企业的可持续发展提供决策依据，对于智能家居行业的其他企业也有一定的参考意义。二、研究内容本研究将从企业再造的视角，结合对天奥电子有限公司所处的市场环境、行业竞争格局以及企业自身的情况进行分析，具体研究内容包括以下几个方面：（1）企业再造的重要性及相关理论概述。（2）天奥电子有限公司现状的SWOT分析，包括企业内外部环境和资源的分析，深入挖掘企业存在的问题和制约发展的因素。（3）基于SWOT分析结果，提出天奥电子有限公司的企业再造方案，包括组织结构、人员培养、产品研发、品牌推广、销售渠道等方面的调整和优化。（4）基于企业再造方案，制定适合天奥电子有限公司的发展战略，包括差异化战略、创新战略、国际化战略等。（5）对研究结果进行总结和归纳，提出对智能家居行业发展的启示和建议。三、研究方法本研究将采用定性与定量相结合的研究方法，包括SWOT分析、Pest分析、Porter五力模型等分析工具，通过实地调研、案例分析和市场分析等手段收集和分析相关数据和信息。根据研究目的和研究内容，采用理论分析和实证分析相结合的方法进行研究。四、可行性分析天奥电子有限公司是一家具有发展潜力的企业，其提升核心竞争力和制定发展战略的需求是客观存在的。因此，进行天奥电子有限公司发展战略研究，对企业发展有着重要的推动作用。同时，本研究会充分考虑到企业实际情况和可行性，提出可操作性强的企业再造方案，并制定适合天奥电子有限公司的发展战略。五、研究预期成果通过本研究，预期可以得到以下几个方面的成果：（1）全面了解智能家居行业的现状、趋势和未来发展方向；（2）深入了解天奥电子有限公司的企业形象、竞争对手和市场销售策略等；（3）明确天奥电子有限公司的优劣势及其存在的问题和挑战；（4）提出具有实际操作性的企业再造方案和可行的发展战略，并对企业的可持续发展提供决策依据。（5）对智能家居行业的发展提出新的见解和建议。六、研究进度安排本研究预计在2021年6月开始，历时三个月左右。具体安排如下：第一阶段（1周）：确定研究议题和目的，制定研究方案和调查问卷。第二阶段（2周）：进行文献查阅和资料收集，对天奥电子有限公司进行SWOT分析和Pest分析。第三阶段（2周）：根据SWOT分析结果，提出企业再造方案，包括组织结构、人员培养、产品研发、品牌推广、销售渠道等方面的调整和优化。第四阶段（2周）：基于企业再造方案，制定适合天奥电子有限公司的发展战略，并进行实证分析和可行性分析。第五阶段（2周）：对研究结果进行总结和归纳，提出对智能家居行业发展的启示和建议。编写研究报告和论文。第六阶段（1周）：进行报告和论文的排版和修订，完成研究成果的汇报和提交。七、研究组成人员本研究的组成人员包括来自天奥电子有限公司、智能家居领域的研究者和学者，总体由三人组成。其中，天奥电子有限公司提供企业数据和相关资源；研究者和学者具有相关领域的学术背景和研究经验，负责研究设计、数据分析和论文撰写等工作。