《中南房地产业集团三级审图管理制度实施细则》7.16中南房地产业集团三级审图管理制度实施细则（试行）1目的：为了进一步规范审图管理，充分落实公司各项设计标准，提高设计文件质量，提升产品品质，便于各相关部门明确责任，各司其职，特制定《中南房地产业集团三级审图管理制度实施细则》。2适用范围：中南房地产业集团开发的各类产品的设计文件审查。3三级审图的主体：第一级审图：各相关设计院；第二级审图：审图部、项目管理中心设计部、项目（城市）公司设计部、工程部、成本部、营销部、物业公司。第三级审图；项目（城市）公司设计部、工程部、项目施工单位、项目监理单位。4三级审图的主要内容：4.1第一级审图：各相关设计院出具符合设计深度要求的设计文件，对照审图点检表中A、B、C项对设计文件进行校核并且提供校核表，完成第一级审图；同时完成相关专业的叠图。4.2第二级审图：4.2.1项目总牵头，项目（城市）公司设计部组织工程部、成本部、营销部、物业公司，对设计文件（包括所有方案及施工图）进行会审；工程部、成本部、营销部、物业公司负责审查与本部门业务相关的设计问题；项目（城市）公司设计部重点对设计缺陷库内容进行对照整改；完成第二级审图的第一个环节。在第一个环节中项目设计部对照审图点检表中A、B项对建筑施工图及叠图过程文件进行校核，提供校核表。4.2.2项目管理中心设计部对设计院提供的建筑方案，景观、精装修方案、施工图及叠图过程文件对照审图点检表中A、B项进行校核，并且提供校核表；完成第二级审图的第二个环节。项目管理中心设计部重点负责项目推进过程中的技术问题解决、设计过程质量的管控等工作。4.2.3审图部项目负责人对收到的各阶段的设计文件，对照审图点检表中A项内容进行审核，提出审核意见；完成第二级审图的第三环节；审图部重点对方案的合理性、施工图限额指标达成、设计标准的落实等内容进行把关。4.2.4审图部对建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系进行过程控制；对建筑施工图阶段结构计算模型进行过程控制；对精装修专业方案阶段的平面布置方案图进行过程控制。4.3第三级审图；项目总牵头，项目（城市）公司工程部组织设计部、施工单位、监理单位对设计院提供的设计文件进行图纸会审和技术交底；完成第三级审图。4.3.1项目（城市）公司设计部负责对会审意见进行汇总、总结，与设计院沟通、衔接、整改；同时，设计部对施工单位、监理单位进行施工图的技术交底；4.3.2项目工程部、施工单位、监理单位：对照点检表（项目实施过程中出现的与本部门相关的设计问题），对施工图设计文件进行会审，提供书面会审意见。5相关部门职责5.1相关设计院5.1.1按照公司设计标准及国家相关规范要求提供设计文件（建筑、景观、精装修等方案及施工图）；设计文件必须符合公司设计标准、设计降本、避免设计缺陷等要求。5.1.2建筑方案及施工图深度必须符合《中南公司建筑施工图设计文件深度要求》。5.1.3在建设方案、施工图设计过程中，设计院必须完成小区总图、各建筑单体首层平面图、小区市政工程条件图、地库平面图、室外管网综合图、景观平面图的叠合；建筑、结构、设备、景观、精装修各专业设计文件间的叠合；使其相互协调、融合，避免相互矛盾。5.1.4设计院提供设计文件的同时，必须对照审图点检表进行校核并且提供校核表，完成第一级审图。5.1.5将建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系提供给项目管理中心设计部，便于审图部进行过程控制；将建筑施工图阶段的结构计算模型提供给项目设计部，便于审图部进行过程控制；5.1.6将精装修专业方案阶段的平面布置方案图提供给项目管理中心设计部，便于审图部进行过程控制；5.1.7对项目设计部、项目管理中心设计部、审图部及其他相关部门提出的审图意见及时沟通、整改。5.1.8必要时参加公司组织的设计、成本、营销联合会；参加重大技术问题联合会，提出解决方案。5.2项目（城市）公司设计部5.2.1项目设计部必须将公司设计标准、设计降本措施、审图点检表等内容及要求，向建筑施工图设计院交底，衔接清楚。5.2.2组织建筑施工图阶段结构计算模型的过程控制；配合项目管理中心设计部对建筑方案设计阶段的基础选型、建筑主体结构体系进行过程控制，对精装修专业方案阶段的平面布置方案图进行过程控制。5.2.3收集当地政府建设工程设计文件及规定等资料，及时与设计院、项目管理中心设计部、审图部沟通。5.2.4项目（城市）公司设计部组织工程部、成本部、营销部、物业公司，对设计文件进行会审；将审查意见与设计院沟通、交流、整改，完成第二级审图的第一环节，此环节由项目总牵头，项目设计部重点对设计缺陷库内容进行对照整改。在第一环节中项目（城市）公司设计部对设计院提供的建筑施工图及