项目实施可行性分析项目实施可行性分析一、基本状况1、项目单位基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等状况.可行性研究报告编制单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等.合作单位的基本状况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等.2、项目负责人基本状况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩.3、项目基本状况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方面）.二、必要性与可行性1、项目背景状况.项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否贴合国家政策,是否属于国家政策优先支持的领域和范围.2、项目实施的必要性.项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的好处与作用.3、项目实施的可行性.项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的比较分析；项目预期效益的持久性分析.4、项目风险与不确定性.项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析.三、实施条件1、人员条件.项目负责人的组织管理潜力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉状况.2、资金条件.项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实状况.3、基础条件.项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件,需要增加的关键设施）.4、其他相关条件.项目实施可行性分析1、找到项目实施的充分必要条件任何一个经济项目,必然是以满足经济需求、社会需求为目的.比如,某种产品需求大于供给,项目的投产能够缓和供给不平衡的局面.比如,产品能够满足某产业升级,降低成本和价格的需求.作为企业家,很多老板知道这个项目能做,但缺乏概括能力,不能用几句话说清楚,这个项目为什么能做.但作为一个咨询师,就要从项目的资料和甲方凌乱的谈话信息中,找到项目价值的关键点.然后在必要性分析里简洁明了地说出来.项目实施的必要条件,其实要回答为什么要做的问题,大多数时候,我们要从外部的市场及行业来找到项目的立足点.2、市场分析市场是一个项目的基础,项目的市场如果不够大,也不能为地方经济做大的贡献.用投资人的话说,你这个项目是百亿美金还是千亿美金的市场空间?政府虽然不像资本方那么追逐利益,但项目有足够大的市场空间,意味着项目风险相对较小,有机会做强做大.市场分析最好用图标数据说话,引用权威的数据加上自己的阐述,用最小的篇幅说明市场规模,别人看起来形象明了,同时少了很多语言上的障碍.3、项目实施的基础条件项目的必要性分析了项目为什么要做?要做并不代表这个问题一定就是你能解决,由你能解决.所以,回答了为什么要做的问题,接下来就要阐述,为什么是我来做的问题.这就是项目的基础条件分析.4.项目建设内容与方案项目建设内容和建设方案,很多人容易搞混,实际上,建设内容是要你阐述做什么,而方案则是要回答怎么做的问题.建设内容是从整体上介绍你的项目的建设板块,比如,要做一个旅游度假区的项目可行性研究,建设内容,你就要说,这个旅游项目里有什么景点,有什么服务项目.而建设方案,则是景点的平面布局是什么样子,酒店建设几层楼,需要的是工程学的专业技术表述.这一块干咨询的需要做好咨询工作,多看项目建设方案,才能把这一部分写好.5.环评等章节6.投资估算与财务分析这一块要用到财务方面的专业知识,投资估算这一块其实是和建设方案密切相关的,建设什么东西,每样工程的造价是多少,根据这些就能算出整个项目的投资.是一个逻辑非常严密的递进关系.财务评价里的每一张表格都有特定的含义,一个都不能少.当然最后有两个重要的指标是,财务内部收益率和投资回报率.一般来说,领导不会细看表格,但是会看这些关键指标.这些指标是判定一个项目是否可行的定量标准.很多项目,在特定的情况下,收益率不能算的太低,太低了可行性存在疑问,太高了也不行,要么不切合实际,要么会给验收带来困难.所以,收益率要即合理又能符合相关方的要求,这些地方是体现一个咨询师的能力所在.项目实施可行性分析一、项目的基本情况1、项目背景2、项目主办单位简介3、主办单位之合作意想及尽职调查结论4、可行性研究的主要技术经济指标二、项目投资环境和市场研究1、项目所在地概况及经济发展基本情况2、项目所在地房地产发展及市场的基本情况A、房地产开发企业发展概况B、房地产开发工作量增加概况C、商品房的#39;销售概况D、房地产开发企业经济收益概况E、项目所在地房地产市场的展望三、项目所在地周边高层、多层住宅、商场的开发、出售、出租