如何打造培训学校“自动化”运转系统什么是机构的核心竞争力？决定学校人才生死存亡的三大通道员工职业规划晋升通道打造教育培训机构自动化运转系统的三大核心支柱管理者必须树立的几个观念第一大观念成长比成功更重要我们之所以有今天的成就,就是因为我们有经验!三个时代的到来学校唯一的出路管理者持续不断的自我优化第二大观念圈子比赚钱更重要普通人的圈子谈论的是闲事赚的是工资想的是明天生意人的圈子谈论的是项目赚的是利润想的是下一年事业人的圈子谈论的是机会赚的是财富想的是未来智慧人的圈子谈论的是给予交流的是奉献遵道而行，一切都会自然富足A第三大观念走得远比走得快更重要培训机构生存现状马云曾说过：100个创业者，有95个掉下悬崖时，连哀声都听不到；另外有4个掉下去，你会听到他发出的惨叫声；而唯独剩1个还在悬崖上，会不会掉下去呢？我的机构准备存活多少年？扎根最快的脚步不是跨越，而是继续。最慢的步伐不是小步，而是徘徊。一家根基不牢的机构，就算做大了，也只是倒闭的时候影响力大一点而以！扎根一：行业通过扎根管理者必须学会设定明确的目标第一目标客户战略明确客户战略最大的误区是想做所有人的生意！操作工具五度客户分析法1）顾客因尝试而购买培训机构发展三步骤27%的培训机构，没有目标；60%的培训机构，目标模糊；10%的培训机构，有清晰但较短期的目标；3%的培训机构，有清晰且长期的目标。占3%的机构，十几年来几乎不曾更改学校发展目标，成为行业的跨区域领导品牌。占10%的机构，明确制定清晰的短期目标，成为当地较有影响力的培训机构。占60%的机构，目标模糊、临时性的调整目标，发展十多年依然原地打转。占27%的机构，没有目标，他们几乎都挣扎在生存的生死线上。孙利老师QQ、微信号码：1075987347