基于ERP的泉州移动公司全面预算管理系统的设计与实现的任务书任务书一、任务背景随着信息化技术不断发展和普及，企业管理也在不断升级和改进。ERP（EnterpriseResourcePlanning）集成了企业各种业务流程的管理，为企业提高管理效率、降低企业成本、增强企业竞争力，提供了有力的保障。泉州移动公司是一家新型的通信服务企业，为适应市场需求，提升企业管理水平，将各个业务流程整合到一起，建立一个全面预算管理系统能够更好的满足企业发展的需求。二、任务目标1、设计一个全面预算管理系统，使得泉州移动公司能够更好地管理各个业务流程。该系统应该能够实现预算编制、预算审核、预算执行、预算分析等各个功能。2、利用ERP技术，实现各个业务流程之间的数据共享和交换，保证数据的一致性和完整性。3、增强泉州移动公司的监管和控制能力，降低成本，提高企业管理效率和竞争力。4、让泉州移动公司的员工能够更好地理解和运用该系统，并且进行培训和技术支持。三、任务内容1、系统需求分析根据泉州移动公司的业务需求，对系统功能需求、数据需求、性能需求等进行分析，编写需求规格说明书和功能需求文档。2、数据库设计根据系统需求，设计系统的数据库，并且建立数据字典和数据模型。3、系统架构设计根据系统需求、数据库设计，设计系统的总体架构，包括模块划分、系统流程图、接口设计等。4、系统开发根据系统需求和设计，进行系统开发，包括编写代码、数据库建模、界面设计、接口编写等。5、系统测试对系统进行功能测试、性能测试，保证系统质量。6、系统部署部署系统到生产环境，并进行系统优化和性能调整，使得系统能够稳定运行。7、用户培训和技术支持对泉州移动公司的员工进行系统培训，让员工更好地理解和掌握系统使用方法，并且提供技术支持，解决系统使用过程中出现的问题。四、组织实施计划本项目预计完成周期为5个月，计划如下：1、第一个月：开展系统需求分析和设计，编写项目计划书和需求规格说明书。2、第二个月：进行数据库设计和系统架构设计，编写技术架构文档和数据库文档。3、第三个月：进行系统开发，完成基本功能的编写和程序编写。4、第四个月：进行系统测试，测试系统的功能和性能，并且完成系统文档编制。5、第五个月：进行系统部署和用户培训，保证系统顺利上线，并且进行技术支持。五、任务分工与责任1、项目经理：负责项目整体管理和协调，制定项目计划和控制进度。2、系统需求分析、数据库设计、系统测试、报告编写等运营管理工作分别由5名系统分析师、数据库管理员、测试工程师和技术文档编写人员共同完成。3、系统开发由10名开发工程师进行开发编写。4、用户培训和技术支持由3名技术人员进行培训和支持。六、预期成果完成该项目后，预期能够实现泉州移动公司的全面预算管理，让各个业务流程之间的数据共享和交换更加协调和高效。能够提高企业管理效率和竞争力，并且让企业降低管理成本。同时，员工能够更好的理解和运用该系统，并且能够进行培训和技术支持。