CEO的权力特性对董事会职能模式的影响的中期报告从管理和控制角度而言，CEO是公司的最高管理者，负责制定公司的战略方向、决策和资源分配。在一定程度上，CEO的权力特性影响着董事会的职能模式。首先，在公司中，董事会通常是最高决策机构，CEO在董事会中仅是一个成员而已。但是，如果CEO具有过高的权力，或者董事会成员的权力分散或缺乏决策能力，就会导致CEO过度掌控公司的战略和经营活动。这样一来，董事会的职能模式就会呈现出被动的局面，变得缺乏决策和控制能力。其次，CEO的权力特性也会影响董事会与高层管理层之间的关系。如果CEO对董事会表现出过于支配和掌控的姿态，或者董事会成员对CEO缺乏信任，就会导致董事会和高层管理层之间的紧张关系；反之，如果CEO与董事会的关系良好，双方之间的沟通和协作能力也会提升。最后，董事会的职能模式还受到公司治理结构的影响。如果公司治理结构具有扁平化倾向，CEO的职权就会更大，而董事会的职能模式就会更具有监督性；如果公司治理结构更倾向于分权，那么CEO的职权就会受到限制，同时董事会的职能模式也会更加重要。综上所述，CEO的权力特性和公司治理结构都会影响董事会的职能模式。对于公司来说，保持CEO与董事会之间的良好关系，并通过科学的公司治理结构来建立有效的董事会职能模式，是确保公司顺利运营和管理的核心因素之一。