华为的冬天读后感800字(精选6篇)今天小编精心为大家整理了华为的冬天读后感800字大约有6篇左右，欢迎大家阅读，希望能帮助到大家。篇一：华为的冬天读后感800字一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制度、人才分配、资源优越等因素符合发展过程的必然结果。任正非《华为的冬天》是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。将“华为”企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公司兴盛时期，作为高管，任正非“十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感”，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十年。任何事物的发展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历起步阶段、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋斗的愿景。成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全合拍的口碑评价，这是企业久远发展的关键因素。“如果没有责任心和使命感，为什么还要当干部”是高级干部自我批评与自我反醒的真句。任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点，我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计可施，也是任正非所说的“太嫩”。居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力发展的美好实现，思危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被管理者的高级认知，是制度的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！篇二：华为的冬天读后感800字华为老总任正非所写的《华为的冬天》一文，很值得一读。我连续拜读三遍，他在华为公司顺景之时，并不是洋洋得意，居功自傲，所想的和所思考的是公司如果发生危机时应怎样作好准备，怎样才能度过华为的冬天。他从企业的生产、销售、质量、人事等各领域，对不同层次的员工提出了不同的要求。全文贯穿一条主题：就是要求企业全体员工，特别是各级领导干部要不断改进，不断优化自己的工作，在整体核心竞争力提升的条件下，在各自的工作岗位上，发挥最大的主观能动性，为华为公司提高贡献率。通过阅读该文，本人感慨有三点：1、作为中天公司的一员，而且在基层领导岗位上，正如华为老总任正非所说，首先必须与公司保持高度一致；在思想上，行动中围绕着一条主线；那就是多生产产品，出好产品；提高公司旳整体经济效益；也只有公司提高了利润率，才能达到个人利益的提高。2、作为中天公司的一名基层干部，要有敬业精神，要有责任心和使命感。本人是电梯分公司的质量主管，对施工升降机制造的产品质量负责。因此，工作岗位和性质决定了自己必须要有高度的责任心。工作中需到生产现场多检查监督产品质量，做到手勤、腿勤、嘴勤，到生产过程中解决质量问题，想办法、出主意把产品质量提高，尽力做到给用户提供好的产品，尽可能做到减少和降低公司的产品的质量成本，提高公司的经济效益。3、正如华为老总任正非所讲，时刻用干部的四条标准对照自已，检查自己，约束自己，改进自己。时刻想到自己是中天的基层干部，一言一行会影响员工，因此有必要经常打扫自己思想中的灰尘，检査自己的工作状况，及时调整工作心态。在工作中敢于负责，敢于担责，知错善改。使自己思想不断改进，不断升华，不断进取，不负公司重托。以上是自己读《华为的冬天》一文的一点体会。当前，在大环境的影响下，我们更要在公司罗总的领导下，团结一致，与全公司同仁一道，同心同德，努力奋斗，克服困难，为中天公司的春天建设添砖加瓦；为中天公司的发展壮大发挥自己的一份余热。篇三：华为的冬天读后感800字从古至今，“畏危者安，畏亡者存”。从孟子“生于忧患，死于安乐”，到范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，再到任正非《华为的冬天》，均为我们诠释了一个哲理：不论个人、团队还是国家都必须有危机忧患意识，在安定中保持危机感，把握当下，未雨绸缪，不断进取，才不至于走向衰败、灭亡。我作为分公司第一负责人，定会身先士卒承担起引领分公司发展的重任。而分公司的发展，与每一位员工息息相关，正所谓“天下兴亡匹夫有责”。2014年，集团公司对分公司领导班