最新【精品】范文参考文献专业论文土建工程造价与成本控制管理研究土建工程造价与成本控制管理研究摘要：土建工程造价与成本控制管理是项复杂的工作，需要对其实施过程中不利现象进行分析，并采取加强土建工程造价与成本控制管理的措施。关键词：土建工程;工程造价与成本控制管理;措施中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：前言土建工程造价与成本管理控制管理影响到工程项目的决策、设计、施工到竣工决算的全过程，为了更加合理地确定和有效地控制工程造价，需对土建工程造价与成本管理控制管理进行研究。一、当前土建工程造价与成本控制管理中的不利现象1、变革现象严重通过分析我们得知，设计资金在总的资金中占据的分量很少，不过它的影响力却是很大的。在具体的活动中，许多的建设方都不关注该项设计工作，一般将成本的管控点放到建设和决算等的阶段中，所以常会出现一些三超问题。其慌乱的开展建设工作，不过未做好前期的准备活动，无法积极地把控投资等等，导致这边在建设，那边在变更，没有认真的分析其意义，对于由于变更而导致的不利现象未认真的分析。2、造价人员的的素养不高现在，我们国家的造价领域的活动开展的十分的无序，工作者的素养不高，不能够积极地开展成本的管控活动。由于成本的管控活动是一项有着较高的技术性的活动，它非常的繁琐，在开展管控工作的时候，其要综合的分析多项要素，此时就牵扯到别的一些知识内容，如果其综合素养不是很高的话，就无法确保成本管控的品质。二、从各个阶段加强土建工程造价与成本管理控制管理1、设计阶段虽然设计费用仅占建设工程全过程费用的1.5%～2%,但该过程通常能影响工程造价的75%以上,所以设计阶段是房地产项目成本管理的核心,设计质量直接关系到建设工期的长短,影响着财力、物力、人力等资源投入多少,决定着建设费用的多少。工程在建设过程中是否能节约成本，主要取决于设计质量的优劣，工程建成后，能否获达到如期的经济效果，设计的合理性是先决条件。业主主要是想得到建筑产品全过程服务，所以受委托的造价咨询单位，应参与从投资可行性研究阶段至竣工决算阶段的造价控制。连续的全过程管理中，又根据不同阶段和层次，造价人员的工作重点应有所不同，应协同业主运用价值功能等有效手段选择最优技术方案，推行设计招标，引进竞争机制，使竞争者对项目规模、工艺流程、功能方案、设备选型、等作全面分析和比较，按照节约用地、安全适用、技术先进、造型新颖的原则进行组织设计，设计过程中树立经济意识，重视项目的投资效果，选用最经济合理的方案设计。用价值工程原理对工程项目的功能和成本认真分析，以提高产品价值功能，挖掘节约投资的潜力，降低项目寿命周期成本。2、投标和中标阶段的成本管理重视项目的投标工作,建立经验丰富的投标组,成员的素质和敬业精神直接决定能否中标;认真钻研招标文件,制定科学合理地施工组织设计,从而节约费用,优先采用先进合理、较低工程造价的方案;合理地决定工程最终报价,在投标组成员充分理解招标书的基础上,根据企业定额或自我测算编制标书,采用相关的报价技巧确定最终的投标价格。在中标以后,建设单位将和施工单位签订工程承包合同,此时双方都应具有平等的地位,保证签订合同的公平和公正性,严重显失公平的合同是不具备法律效力的,而且合同签订后就不能单方更改,它具有严肃性,是双方必须遵守的行为准则,签订公平的合同能为造价管理和控制打下很好的基础,同时合同条款中用语要详实、严谨,不可有模棱两可的内容,它们可能会造成承包商额外的损失。3、项目实施阶段项目实施阶段的工程造价与成本管理实施过程投入的资金最多,具体化了施工阶段,延伸了招投标工作,加强项目实施阶段的管理就是加强履约行为的控制。特别要注意以下内容:施工单位尽量减少工程索赔,做好合同管理,在项目实施阶段,严格控制工程的变更,目前施工单位采用工程量清单报价时,往往采用低价中标,索赔赢利的方式中标,造价管理人员要严格审核工程变更,从经济、功能、美观及对总投资的影响上进行仔细分析,确定是否需要变更,防止投资失控,材料供应不及时,施工单位可以向供应商提出索赔,运用索赔与反索赔的技巧使成本得到有效的控制;采用监理制的管理模式,依据监理规定和实施细则对项目投资实现有效控制,制定责任制完善职责分工,落实到人,从而实现投资控制系统的建立健全,为防止投资失控,严格月度工程进度款的审核工作,严格按照监理方确定的工程量,依据合同约定的计价方式,套用费用定额和材料单价后计算工程进度款;重视技术措施对投资的影响,要对主要技术方案从可行性、安全性、经济性等方面进行比选,广泛使用技术成熟的新办法、新工艺、新材料等,它能够很大程度地增加劳动生产率和减少工期;采取合理的经济措施也能对项目投资实现有效的管理和控制,总部管理费和现场经费要进行严格的控制,尽量减少销售成