会计学吴家龙何许人也(héxǔrényě)？中央11月19日急召民企巨头(jùtóu)进京商抗金融海啸中华全国工商业联合会副主席孙晓华透露，工商联前期调研发现:受金融危机影响，处于全球化产业链低端的发展中国家的制造业危机越来越显现现在企业家普遍存在两个困难:一是这个冬天怎么过？二是下一桶金从哪来？胡锦涛：经济形势(xíngshì)很严峻！管窥重庆地区：重庆报纸夹页广告11月同比减少超过50%重庆地区某两大主要(zhǔyào)报纸11月广告同比减少了42%思考为什么冬天来临的时候，有的企业迅速倒下？有的却可以屹立不倒？是哪个因素(yīnsù)在起根本性的作用？所有的生产(shēngchǎn)要素都趋向同质化，都可以被模仿马云：产品是很容易被竞争者模仿的，而服务则因为(yīnwèi)依靠了组织文化和员工态度，因而很难被竞争者模仿。80年代，生产(shēngchǎn)产品时代物质(wùzhì)资本市场资本人力资本知识资本企人才战略规划？全员培训(péixùn)计划？能力训练规划？战斗力复制规划人才生产(shēngchǎn)的系统岗位描述能力素质测评能力培养计划培训观念系统培训管理系统内部复制系统…培训，到底是福利待遇还是(háishi)一项投资？培训(péixùn)观念的误区培训(péixùn),最赚钱的投资！公司的培训(péixùn)是选择一堂课？还是选择一个老师？还是选择一个系统？/要不要建立(jiànlì)培训系统？按层级(cénɡjí)进行培训；按人才规划系统进行培训；按阶段进行培训；培训(péixùn)的20/80法则：越忙越需要(xūyào)培训？培训(péixùn)观念的误区如果任用一批没有经过(jīngguò)专业训练的员工，就相当于聘用了一批职业杀手，“干掉”自己公司的顾客。任用劣质员工，就是让利于竞争对手。8:自我(zìwǒ)超越如何？－－岗位工作(gōngzuò)描述您公司(ɡōnɡsī)最难招的职位？科学的选人策略(cèlüè)能为企业：如何？原则(yuánzé)：可口可乐(kěkǒukělè)TCCQS核心理念：“写”的标准(biāozhǔn)：岗位(gǎngwèi)模型：岗位工作任务(rènwu)描述对企业的核心价值－－员工能力(nénglì)素质测评某科技(kējì)公司基于胜任力的培训一体化解决方案胜任(shèngrèn)力及胜任(shèngrèn)力模型胜任(shèngrèn)力测评的应用：胜任力测评(cèpínɡ)对我们的工作有何帮助？胜任力模型(móxíng)的长期效益某部门经理能力落差(luòchā)分析现有胜任(shèngrèn)力模型分析某部门经理能力落差(luòchā)分析某人力资源经理的专业能力测评(cèpínɡ)结果：考:用于专业能力的考核，部分通用能力和基本素质也采用考试的方式。测:采用心理测量学的方式对能力素质做精细化的衡量，特别适用在基本素质的测评活动中，也可用于通用能力的测评。评:360度评价，评分人对被评者按照统一的标准对其在某项能力上的熟练程度进行判断，评价的主体可以包括被评者的上级、下属(xiàshǔ)、同事和客户估:指个人对自身能力水平的一个判断，判断的标准一般为主观标准，用于个人粗略了解自身的能力状况，评价和估计可以用在专业能力和通用能力的测评活动中，也可以用于部分基本素质的测评。（1）明确岗位所需能力。（2）了解(liǎojiě)差距,明确培训需求。（3）分析培训紧要度,合理安排培训投入。（4）推荐培训课程,协助做好整体培训。/－－建立(jiànlì)企业培训体系定义(dìngyì)培训体系培训体系的一个中心两个(liǎnɡɡè)支撑三个层面企业培训(péixùn)被浪费案例：某机构培训(péixùn)体系(按层级)中坚(zhōngjiān)管理干部基层管理者案例：某机构(jīgòu)培训体系(按专业方向)没有深入训前调研,抓住根源没有团队学习(xuéxí),形成共同语言训中监督不利,流于形式训后未能跟进,未能塑造习惯个别学习(xuéxí),未能普及分享没有训后执行计划,听过就算////培训(péixùn)－－咨讯、协助(xiézhù)、联盟09年正式成立企业成长联盟，成立管理委员会，选举企业代表组成，由管理委员会负责企业成长联盟的日常管理及活动组织工作(gōngzuò)，协助企业建立资源互通共享、解决共同关注的企业发展问题的平台。//总结(zǒngjié)：整个培训系统建立需要投资多少(duōshǎo)费用？特别(tèbié)的礼物SpecialGift常年培训(péixùn)顾问19800元/年做您最专业(zhuānyè)的事情,其它事情交给专