此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。PAGEPAGE2消防应急预案演练登记资料【内容】：一,预案名称:消防应急预案二,演练地点:吉祥天酒店停车场三,组织单位:灵光寺旅游管理处四,总指挥:管理处陈主任,工程部李经理五,演练时间:20xx年6月5日六,参加部门和人员:旅游管理处各部门人员,共计100人左右七,演练类别:实际演练桌面演练提问讨论式演练全部预案部分预案八,实际演练内容:灭火器使用,初期火灾扑灭九,物资准备和人员培训情况:1,8Kg干粉灭火器8台,25Kg二氧化碳灭火器2台(借用);消防桶20个,消防钩2只;警报器一只,扩音器一部.2,进入现场前由安全员讲解灭火器使用要领和个人安全防护要求.3,演练过程描述:利用2只废汽油桶,中间剖开后分为4段,分别加入柴油10Kg,另外准备100Kg编织袋8只,装满泥土后放置在油桶周围.同时点燃4只油桶,拉响警报器,人员从周围200m处跑向着火点,在100m处取得灭火器和抢险器材,25Kg灭火器两人使用,其他一人使用,人员自动抢占上风口,进行灭火和抢险.4,人员分工:各部门指定1人,各工段指定4人进行灭火,其他人员抢救物资和现场警戒.预案适宜性充分性评审适宜性:全部能够执行执行过程不够顺利明显不适宜5,充分性:完全满足应急要求基本满足,需要完善不充分,必须修改6,演练效果评审人员到位情况迅速准确基本按时到位个别人员不到位重点部位人员不到位□职责明确,操作熟练职责明确,操作不够熟练职责不明,操作不熟练7,物资到位情况现场物资:现场物资充分,全部有效现场准备不充分□现场物资严重缺乏8,个人防护:□全部人员防护到位个别人员防护不到位大部分人员防护不到位9,协调组织情况(1)整体组织:准确,高效协调基本顺利,能满足要求效率低,有待改进;(2)抢险组分工:合理,高效基本合理,能完成任务效率低,没有完成任务10,实战效果评价达到预期目标基本达到目的,部分环节有待改进没有达到目标,须重新演练外部支援11,协作有效性报告上级:报告及时联系不上12,周边人员撤离配合:按要求配合不配合13,存在问题和改进措施(1)存在问题:有2人没有穿工作服,有4人灭火时没有在上风口.(2)改进措施:由安全员现场讲评,指出演练中的错误做法,要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关知识.总指挥:管理处陈主任评估人:工程部李经理记录人:工程部陈汉发灵光寺旅游管理处