财务总经理述职报告(通用14篇)报告是对某项工作或分析进行详细陈述和说明的一种书面材料。编写报告前应进行仔细的校对和修改，确保语法和拼写的准确性。报告是一种系统、详细地记录和呈现某一特定主题或问题的书面材料。它可以帮助我们整理和总结工作或分析的成果，提高效率和质量。那么我们该如何写一篇较为完美的报告呢？以下是小编为大家收集的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。财务总经理述职报告篇一  1、财务部现在有5人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。  2、工作经验和能力：5人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。  3、入职时间均较短，最长的也仅仅9个月左右。  4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都不利于财务工作的顺利开展。  5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。  1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。  2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是没有很好展开。  3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。  1、加强本部门员工思想工作，多关心他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行沟通交流，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。  3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中20xx年出纳已经换了3个人，做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较熟悉了。  按照公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作积极性。  1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以监督，接受员工薪酬投诉并妥善处理。  2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公司的税务规划完成交税工作，严控各项税务指标。  3、负责审核各项财务收支，做到按计划列支，控制费用开支；监控每月费用支出，及时提出预警。  4、工地发包审核，对于工地的负发包提出建议。  5、结算审核，对工地结算数据异常提出分析，并提出异常的解决方案。  6、对财务总监和总经理负责，负责日常财务部日常管理工作，部门人员各种软件应用（erp、oa、用友）指导与纠错。  7、财务部部门例会的组织，公司会议精神的上传下达，部门会议记录的呈报。  8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制。  9、管理公司空白收据。对登记收据的购、用、存、销数量及号码。  10、公司内部管理报表的制作，对公司的财务运作情况进行分析，做出书面报告，分析差异原因，提出合理化建议。  11、负责公司营业执照、资质证书的年检工作。  12、参与公司合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核。  13、会计岗位的工作的检查，每日复核会计凭证。  14、部门对外业务的接待安排。  15、公司各部门沟通协调事务。  16、会计科目设置的合理化建议。  17、组织年度和半年度资产盘点工作。包括资金盘点工作和票据的盘点。  18、部门人员的培训，工作意识，工作态度及工作能力的培训。  19、认真执行财务管理，预算控制、及会计核算制度。  20、负责经济活动指标示警分析及为经营管理者提供信息。  21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账.  22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况。  1、完成对个人借支的清理。20xx年及以前有个人借支列在账上，经办人已经离职形成坏账，请示陈总后进行处理。部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕。  2、完成人工费用支付流程规范。为了解决工费支付慢和工费漏支付问题，在陈总的安排和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范，解决了工人对公司支付工费方面有意见的问题。  3、清查核对公司各项资产，清理供应商、客户和个人的往来账务，对资产进行定期盘点和分析，保证公司资产保值增值。  4、控制工地负结算率，提交当月的负结算报表，分析原因，提出解决方案。  20xx年预算收入完成任务，但是利润为完成任务，费用预算控制未完成。  进行税收核算和申报，协调税企关系，分析税务指标，进行税收策划，保证公司收益最大化，同时避免税务风险。  1、完成年前资金的使用计划的统计上报。