中国移动A分公司风险导向内部审计优化研究的中期报告摘要：本文研究的是中国移动A分公司风险导向内部审计的优化方案。首先，采用问卷调查的方式对公司内部进行了调查，以确定当前内部审计的状况和存在的问题。然后，在对现有风险管理体系进行分析的基础上，提出了风险导向的内部审计方法。最后，针对现有内部审计的缺点，提出了优化和改进方案，包括建立风险导向内部审计评估指标体系、加强内外部沟通、提高内部审计人员的专业技能和增加审计能力的投入等措施。关键词：风险导向，内部审计，评估指标体系，沟通1.研究背景企业在市场竞争中，必须及时了解和应对市场风险和企业内部风险，才能保持持续发展的竞争优势。内部审计作为企业内部管理的重要组成部分，对风险管理和治理尤为重要。中国移动A分公司是一家大型国有企业，内部审计体系已经初步建立，但仍存在不足之处。本研究旨在通过对现有内部审计的问题进行深入研究，提出风险导向的内部审计优化方案，以提高企业风险管理和治理的水平，为公司可持续发展提供有效的保障。2.调研方法本研究采用问卷调查和现场访谈相结合的方法，通过对公司内部员工的问卷调查和与公司管理层的访谈，了解目前内部审计的状况和存在的问题。3.现状分析3.1内部审计的状况通过问卷调查，发现公司内部审计已经初步建立，但检查频率较低，审计面不够广泛，审计结果处理方式不够科学等问题较为普遍。在现场访谈中，相关管理人员也反映出审计人员的专业技能需要进一步提高，内部审计与公司经营管理的协调性不够强，内部审计报告的影响力较小等问题。3.2风险管理的现状通过对公司的风险管理体系进行分析，发现企业的风险管理体系已初步建立，但对于风险识别和评估等方面还需要进一步加强。同时，内部审计对于风险管理的支持力度还不够，风险识别和评估的标准需要进一步完善。4.优化方案4.1风险导向的内部审计方法风险导向的内部审计方法是指将风险识别、风险评估和风险控制作为内部审计的重点内容，以达到提高企业风险管理和治理水平的目的。通过建立风险导向的内部审计方法，可以更好地支持公司的风险管理体系，并为企业发展提供更加有效的保障。4.2优化和改进方案为了增强风险导向的内部审计效果，本研究提出了以下优化和改进方案：(1)建立风险导向内部审计评估指标体系，明确内部审计的风险导向、全面性、实效性和协调性等方面的要求。(2)加强内外部沟通，通过与公司经营管理相关部门的沟通和协调，加强内部审计的针对性和实效性。(3)提高内部审计人员的专业技能，通过组织培训、交流和学习等方式，提高内部审计人员的专业素质和能力。(4)增加审计能力的投入，充分利用信息化技术和专业工具，提高内部审计的效率和质量。5.总结本研究主要针对中国移动A分公司的内部审计进行了研究，并提出了风险导向的内部审计优化方案。通过分析现有的内部审计和风险管理体系的问题和不足，提出了优化和改进方案，以提高企业风险管理和治理水平，为企业发展提供更加有效的保障。