编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES37页第PAGE\*MERGEFORMAT37页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT37页XXXX有限公司机械设备管理制度序号编号名称备注1机械设备装备计划、购置、验收制度2机械帐务统计管理制度3机械设备帐、卡管理办法4设备使用验收制度5机械设备保养制度6机械设备修理制度7机械润滑管理制度8机械设备租赁管理制度9机械设备技术档案管理规则10机械设备安全操作和事故处理制度11现场机械实施巡回检查制度12塔式起重机、施工升降机安装、加节、验收制度13建筑升降机限速制动器坠落实验，技术检测制度14机械设备报废和处理制度XXXXXX公司机械设备修理制度建筑机械各种类多，型号杂。根据本公司的实际情况，将机械设备的修理按照作业范围，分为日常故障修理、转场项目修理、大修理。事故修理。1、日常故障修理及时排除从保养、检查中发现的设备缺陷或劣化症状、及发生在使用或运行中突发性修理、属于局部修理。2、项目修理是以状态检查为基础，在设备转场期间，对设备磨损接近修理极限的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，以保持机械各总成间的平衡，从而达到延长整机大修周期的目的，项目修理将逐步成为延长机械周期寿命的主要应用手段。3、大修理指机械的多数总成即将达到极限磨损的程度；经过技术鉴定需要进行一次全面，彻底的恢复性修理，使机械设备的技术状况和使用性能达到规定的技术要求，从而延长其使用年限。4、事故修理由于机械设备在使用中意外原因造成损坏而进行的修理，其修理内容和范围应根据损坏程度而定。年度中、大修理计划是为了掌握全年机械修理量，以及统筹安排，平衡修理任务，以及大修理基金使用等。5、年度大修理计划编制依据（1）上年度大修理计划和实际执行情况；（2）上次修理和修理后已运转台时；（3）机械设备的实际技术状况；（4）修理制度规定的各级修理相对的间隔周期；（5）年度施工生产计划和设备使用计划。6、季度修理计划是在年度计划的基础上，根据机械设备作业，性能实际情况，进行调整、补充和落实，使计划更趋实际。7、施工机械大修理周期控制：垂直运输类：1.塔式起重机1000工作日以上2.移动式起重机800工作日以上3.施工升降机800工作日以上4.卷扬机800工作日以上（2）加工类机械800工作日以上机械设备装备计划、购置、验收制度机械设备装备工作，包含了装备计划、装备购置、装置验收等，是企业机械设备管理的重要工作之一。有计划、有目标、有步骤地改善和发展装备结构，正确地处理大、中、小机械的关系，先进机械与一般机械的关系，自有机械和租赁机械的关系，逐步实现以先进技术和高效益为核心的机械化施工的目标。一、编制年度机械设备装备计划、购置计划的主要依据。1、技术装备发展规划和更新改造规划。2、发展的建筑体系、施工工艺和施工机械化的规则。3、近期承担施工任务的实物工作量、进度及施工技术特点。4、年内机械设备的更新和报废情况。5、机械设备年台班、年产量定额和技术装备定额。6、机械设备购置费的来源情况。7、发挥机械设备效能后的施工生产能力。二、编制年度机械设备购置计划程序1、准备阶段；搜集资料，摸清情况，测算力量。2、选择论证阶段；购置计划中所列机种、规格、型号、厂牌应对照论证资料；择优选择。3、平衡阶段：编制的购置计划草案应考虑生产任务和能力实施装备与施工对象、能力的相对平衡。4、确定阶段；根据个业近期、远期目标，确定先后装备购置顺序、然后执行。三、选择机械设备指标与条件1、生产性；机械设备在单位时间内的产量；2、可靠性；机械设备精度、准确度的保持性、零部件的耐用性、安全性及使用寿命。3、节能性；机械设备对能源和原材料的消耗程度。4、维修性；维修机械设备的适应性，方便性。5、机动性；机械设备运行的方便、灵活程度。6、环保性；机械的噪声和排放有害物质对环境污染程度。7、成套性；设备本身及与其它设备配套成龙程度。8、适应性；机械设备适用、推广的范围程度。四、技术经济论证。机械设备按计划购置以后，对其使用情况应进行技术经济论证，即以设备寿命周期内的全部费用，同所获得的全部经济效果进行全面、系统的比较，作出准确的技术经济论证，为以后选择和更新改造提供进一步的依据。五、各单位每年底将下年度的装备计划上报公司主管部门，公司材设部根据各单位上报的计划，进行汇总，编制公司的年度装备计划，报公司经理室审批。设备购置一、机械设备的购置，应根据年度装备计划。二、在购置过程中应严格按批文办理，如有变动，应另请示报告，待同意后，方能进行。三、所有属固定资产范围的机械设备购