如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
最新参观观摩心得体会(大全14篇)通过总结心得体会,我们可以更好地总结经验,避免犯同样的错误。写心得体会的过程中,我们可以尝试用具体的事例、案例或引用他人的观点来丰富文章内容。小编整理了一些关于心得体会的实用技巧,供大家学习使用。参观观摩心得体会篇一现代化的交通建设为中国的社会发展和经济繁荣提供了强有力的支持。公路作为最基础的交通工具,在国内的重要性也逐渐提升。于是,我有幸参观了公路建设工程,亲身经历了中国公路建设的快速发展。本文将详细记录我这次公路参观观摩的点点滴滴,以及对参观的感悟。参观全过程中,令我印象最深刻的莫过于公路建设工程的规模。这次参观的由于是规模较大的高速公路,路面宽度和坡度的精确度都十分精细。我们不仅看到了外部的路面,同时也了解了内部结构的细节。公路的建造采取了思路主导的建筑方法,施工的过程更显得创意丰富,灵活多变。优秀的工程师和技术人员的努力,给公路建设和维护又增添了一份创意和想象。第三段:对公路建设的认识增强。参观过程中,我深深认识到,不仅仅是建设高速公路本身,还需要密切的协调各种资源,从政策、资金、人员以及概念等各个方面出发,共同推进公路建设。公路建设虽然看似单调,但是其实有很多重要部件和环节需要非常严谨、精细的安排和推进。正是各方组织人员的协同作业,才最终实现了优秀公路的建造。第四段:公路建设文化的重要性。在我看来,每一步公路建设都涉及到了技术、文化和人类常识等方面。在实践中,公路建设过程中需要各个领域的人才才有可能做好这项工作。公路建设涉及到的方面非常广泛,需要大家共同推进。集合各个领域的人才才可以共同应对公路建设的高门槛和各种挑战。公路建设的文化也是需要大家共同推进的,只有这样,我们才可以建造出区别其他国家的优秀公路。第五段:总结。公路参观可以说是一个很好的文化学习和知识学习的机会。在工作中,我们会遇到各种问题,包括文化问题、技术问题、协同问题等。而公路建设过程中也需要这些素质。公路建设的成功离不开各个方面的共同贡献。这次参观对我来说非常获得启示,让我看到了公路建设的未来和挑战,也让我认识到只有集合人才才能共同推动公路建设的发展。我相信,随着公路建设不断向前推进,我们的生活也会逐渐变得更加美好。参观观摩心得体会篇二为进一步提高我公司项目部整体管理水平,20xx年6月,由集团公司安全部带队到中国工程局有限公司承建的项目部进行实地观摩和交流学习。经过短暂而又充实的观摩学习,我的感受颇多,认为此次观摩学习目的在于观摩先进、寻找差距、弥补不足、夯实基础、突破自己。在观摩学习过程中,通过听取介绍、现场参观等形式,让我在身心和视野上都受到了新的洗礼,使我在观摩学习中进一步认识自己,认识自己与别人的差距,更认识了项目管理的重要性和必要性,同进也感受到了更大的压力和使命。在这次考察学习中,通过与项目的管理人员沟通以及实地的现场查看,结合自身日常工作开展的情况,自身感受到的差距和心得主要有以下几方面:1、目视化基础工作还存有差距。通过对项目部的观摩学习,发现企业的目视化管理很到位,在岗位以及相关设备设施将制度职责、操作流程、警示标识和注意事项规范要都能够予以上墙,给我的第一印象是工作程序清晰、条理规范、通俗易懂且有很强的警示性,能够让不同的人员知道各自的职责,明白操作流程,清楚现场存在危险因素等等,对于防范预防各种事故起到了很好的保障作用。在这方面让我也意识到了我们项目部的管理只是做了一小部分工作,同时,由于工作方式方法的欠缺,没有调动发挥工作人员的主观能动性,吸收采纳大家的合理建议,导致了工作上的片面性,这是在下步工作需要做出改变的方面。2、项目科学技术实力不足。在项目部对先进科学技术的使用,给我的感觉是先进,有前瞻性,其中bim、铝模板、gps、vr等先进技术和软件在工程中的应用,比我们项目部的技术水平更加先进、严谨。通过与自身的对比,感受到在距离该项目的技术水平上,还存在一定的差距,仍然需要继续不断完善学习和补充。同时,对于软件的使用也要通过向这些先进企业学习,通过深入的学习及时的做出相应的资料,发挥调动起项目部员工的工作积极性,将资料和实物连接起来,形成整体,进一步提升项目部技术工作的完善。3、文明施工情况。在本次观摩中,专门对项目的文明施工和施工中需要注意的事项进行了重点学习。在学习中发现项目部的文明施工的及时性,在施工完成后及时的对施工现场进行清理、重新布置,施工过程中控制的方法也相对完善。通过与自身的对比,感受到在施工过程中的控制程度上,我们项目部还有很大的差距和不足,仍然需要我们在今后的工作中不断地学习和完善。同时,对于项目的质量、文明标准也有了一定的了解,这还需要我们在今后的工作中以高标准要求自身,加强学习,努力追赶。在项目部,与各个项目的施工技术人员沟通交流过程