中国移动黑龙江有限公司财务集中管理模式研究的中期报告中期报告：中国移动黑龙江有限公司财务集中管理模式研究一、研究背景和目的中国移动黑龙江有限公司是中国移动通信集团公司的下属子公司，成立于1999年11月，主要营销移动通信业务，业务范围涵盖全省。公司从业务创收情况看，2019年上半年实现收入198.3亿元，同比增长4.4%；净利润12.1亿元，同比增长12.4%。但是，随着公司规模的不断扩大，财务管理工作变得越来越复杂，如何高效、精准、稳定地实现财务管理成为公司面临的重大问题。因此，本研究旨在通过对中国移动黑龙江有限公司的财务管理情况进行调查分析，开展对财务集中管理模式的研究，探索解决财务管理难题的有效途径，为公司实现财务管理模式优化提供科学依据。二、调研方法本研究采用问卷调查与个别访谈相结合的方式进行。问卷调查覆盖公司所有部门，涵盖财务会计、成本核算、预算管理等多个方面，共计发放450份问卷，收回有效问卷375份。在此基础上，针对几个较为突出的问题，开展了个别深度访谈，了解更为详细的情况。三、调研结果（一）财务管理状况1.财务管理模式调查结果显示，公司财务管理模式主要是集中管理模式，而分散式管理模式和混合式管理模式应用较少。2.财务人员数量公司大部分部门的财务人员数量在5-10人之间，财务管理中心人员数量较多，为100余人。3.财务系统应用调查结果显示，公司采用的财务系统数量较多，包括SAP、KINGDEE、用友等多种财务管理软件。（二）财务集中管理模式研究1.集中管理模式的优点（1）减少人力成本采用集中管理模式能够有效减少财务人员数量，降低公司人工成本；（2）优化财务资源配置财务资源能够统一调配，提高资源利用效率，提升财务部门相关人员的综合素质；（3）规范财务管理流程采用集中管理模式能够有效规范公司的财务管理流程，使风险得到更好的管控。2.集中管理模式的缺点（1）集中管理模式可能意味着一种单一化的管理方式，导致创新空间受限；（2）对于复杂多样的业务，集中管理可能会使得成本难以控制，影响财务管理的效率。（三）集中管理模式优化措施1.进一步加强财务管理中心的引领作用，强化系统培训，提高系统使用效率。2.重视数据质量管理，加强会计人员的培训，确保数据的准确性和及时性。3.对于各部门之间的协同关系，需要加强沟通，提高协作水平。4.加强对业务流程的审计控制，尽可能减少财务管理中出现的问题，为公司的经济效益发挥积极作用。四、结论本研究的调查结果显示，中国移动黑龙江有限公司采用的主要是集中管理模式，这种管理模式在提高财务管理效率的同时也存在一定的局限性。因此，本研究提出了一系列方案建议，旨在进一步加强财务管理工作的水平，提高管理效率。具体地说，应该从进一步加强财务管理中心的引领作用、加强数据质量管理、加强多部门之间协作关系、强化审计控制等方面入手，推进公司财务管理模式的优化和创新。