编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES46页第PAGE\*MERGEFORMAT46页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT46页目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc366339582"企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度PAGEREF_Toc366339582\h1HYPERLINK\l"_Toc366339583"年度生产作业计划编制、审查和决策制度PAGEREF_Toc366339583\h5HYPERLINK\l"_Toc366339584"矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度PAGEREF_Toc366339584\h8HYPERLINK\l"_Toc366339585"矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度PAGEREF_Toc366339585\h16HYPERLINK\l"_Toc366339586"作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度PAGEREF_Toc366339586\h21HYPERLINK\l"_Toc366339587"矿井通风技术管理制度PAGEREF_Toc366339587\h23HYPERLINK\l"_Toc366339588"防治瓦斯技术管理制度PAGEREF_Toc366339588\h25HYPERLINK\l"_Toc366339589"防灭火技术管理制度PAGEREF_Toc366339589\h27HYPERLINK\l"_Toc366339590"综合防尘技术管理制度PAGEREF_Toc366339590\h35HYPERLINK\l"_Toc366339591"安全生产技术信息化管理制度PAGEREF_Toc366339591\h37HYPERLINK\l"_Toc366339592"资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度PAGEREF_Toc366339592\h39企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报登电煤业公司。二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度（一）管理职责与分工：1.卧龙煤矿职工代表大会是矿最高决策层，负责对卧龙煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为：（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；（2）重要规章制度的制定和实行；（3）企业中、长期发展规划；（4）重要经营项目的开发和经营发展战略；2.卧龙煤矿董事会是矿的决策核心，研究决策卧龙煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。矿长是公司第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论，征求意见，报矿董事会进行决策。矿长决策的事项：