市场营销管理制度市场营销管理制度【推荐】随着社会不断地进步，越来越多人会去使用制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编整理的市场营销管理制度，希望对大家有所帮助。市场营销管理制度11、在计划发展部主任、副主任的领导下,负责市场营销管理工作,对因招、投标、合同管理工作而造成的安全生产事故负技术管理责任。2、贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和企业关于安全生产的法律、法规、标准、规定、制度及有关安全生产工作会议精神,制定和完善计划统计管理中保证安全生产的规章制度,并监督各单位和各级人员组织落实。3、保证市场营销管理工作的顺利进行。4、签定四级有效控制责任状,学习、落实本岗位控制差错的'各项措施,实现工作无差错。5、接受安全生产的教育和培训,学习掌握与市场营销管理有关的安全生产知识,努力提高市场营销管理能力。6、组织学习有关事故通、快报,认真吸取事故教训,落实各项防范措施。7、开展安全质量标准化,逐步实现市场营销管理工作的制度化、规范化、标准化、法制化。8、正确佩戴和使用劳动保护用品,发现安全生产隐患和不安全因素及时汇报。9、接受与市场营销管理有关的异常、事故的调查,如实反映事故情况。10、及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥,并有责任对企业安全生产管理中存在的问题提出整改建议。市场营销管理制度21、月度、季度、年度营销例会：原则上固定于每月月底在湖南娄底总部召开，要求公司董事长、总经理、营销总监、各部门经理及副职参加；2、营销战略管理委员例会：原则上固定于每月月底召开（月度营销会议次日），要求部门全员参加；3、营销战略管理委员专题会议：指由市场部组织的针对营销政策策划、执行、实施专项问题的会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。3、渠道经销商管理委员会议：指由市场部组织的针对向日葵乡镇渠道优质经销商市场调研，产品开发建议，渠道促销政策的`讨论会议，会议时间、地点、参会人员由市场部下达通知确定。市场营销管理制度3第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉”的观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品，在维护公司利益的前提下最大限度地满足用户要求。第二条：公司的市场营销体系1.公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成。2.主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施。第三条：市场营销活动的指导思想1.公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大公司的营销范围，增强公司的市场竞争能力。2.规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目，在营销总监的领导下，由市场营销部负责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的`签定。其余项目渠道与市场推广相关人员可自行组织营销活动。3.应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行统一协调。4.在市场营销活动中，各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提供依据。第四条：公司市场营销部的职责1、负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作。2、制定公司的营销计划，协调公司内部市场营销活动。3、制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理、对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。4、负责组织并提供如下服务：(1)广告服务：包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等。(2)宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会，制定公司产品样本，宣传材料，礼品等。制定公司标识使用规范。(3)市场研究服务：对市场进行调研。(4)客户接待服务：客户接待事务。第六条：市场营销人员岗位责任1、参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息2、应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。3、应利用一切机会宣传和维护公司形象。4、应熟悉业务范围，掌握所经营项目或产品的价格政策及报价体系并严守秘密。5、负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。6、在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。7、负责对所签合同的进度、质量、成本进行监督并负责合同款项的收回8、注意市场信息的收集、跟踪并及时有效地了解竞争对手的情况，仔细分析提出建议以提高我方的竞争能力。9、做好客户接待工作，与客户保持良好联系，不断扩大公司的客户群体。10、负责事业部的合同管理。服从公司的统一经营调度。参与公司组织的对外宣传工作以及公司产品样本和宣传资料的制作。第七条：市场信息管理1、各级营销部门及营销人员应注意市场信息的收集，市场营销部获得的市场信