FDI视角下联想集团国际化路径研究与启示中期报告在FDI视角下，联想集团的国际化路径具有以下特点：一、国际并购是主要手段联想集团的国际化路径主要采用国际并购的方式，通过收购外国公司实现资源整合和市场拓展。例如，联想于2004年收购IBM个人电脑业务，使得联想在全球范围内掌握了更为稳定的市场份额和技术资源，提升了公司的品牌影响力和竞争力。二、区域化战略明显联想集团采取了区域化的市场策略，将业务分为中国、AP(亚太)、LA（拉美）、EMEA（欧洲、中东和非洲）等几个区域市场，在不同的市场中制定相应的营销策略和产品定位。三、本地化管理深入实施联想集团在国际化过程中，注重本地化管理，将总部视为服务性质，为子公司提供支持和服务。同时，联想在全球各地成立分公司，在各个区域市场中深入实施本地化管理，提高了公司的适应性和本地市场的竞争力。四、创新和品牌力是关键联想集团在国际化路径中，注重创新和品牌力的打造，通过技术创新和品牌营销，提高了产品竞争力和品牌知名度，为公司的收购和并购创造了更为有利的条件。以上是联想集团在FDI视角下的国际化路径研究与启示中期报告的主要观点。