最新【精品】范文参考文献专业论文机电安装工程现场管理工作讨论机电安装工程现场管理工作讨论摘要：机电安装的管理在工程的建设中十分重要，机电安装工程管理从开工到竣工始终贯穿于整个工程建设过程中。本文主要就机电安装工程现场管理中注意的问题进行分析，并针对性具体提出机电安装工程现场管理的措施，希望能对机电安装工程的管理有所借鉴和帮助。关键字：机电；安装；现场管理；问题；改进措施中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：近年来，随着我国经济的发展，特别是随着改革开放的不断深入，我国的工程建设正在突飞猛进的发展着，工程建设的速度和技术也在不断的提升。机电安装作为工程建设的重要一环，同时也关系着整个机电工程的安全运行和合理的使用，因此，机电安装工程现场管理就显得尤为重要。一、机电安装工程的特点机电安装工程是建设工程中不可或缺的重要组成部分，它是一个大的概念，涉及到的学科和专业较多，包括工业、民用、公用工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。但由于建筑机电的施工安装技术工种、材料的多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。二、机电安装工程现场管理现状分析1、机电安装工程现场管理管的理念落后首先就是许多企业的机电安装工程管理的人员的专业知识不够扎实，对机电安装工程的管理的思想认识还不够，导致对机电安装工程项目的合同拟定和相关的管理不到位、有欠缺，这些缺陷的存在，将会最终损害企业的良好形象，损害房屋的总体功能和用途，损害业主的合法权益。其次就是伴随着经济的日益发展，科技的不断进步，许多企业的机电安装工程的管理的理念还是比较的落后，基本上没有跟上时代的步伐，没有对现代新型的机电安装工程的管理理念进行引进和吸收，从而就会导致机电安装工程的管理的信息来源途径减少，对相关信息的分类不是很合理，对相关信息的处理也不是很恰当，这就无法与市场经济的发展相适应，无法满足市场的需求，造成机电安装工程管理的成本不断提高，机电安装的质量和效益不断的下降。2．配套管理跟不上（1）合同管理不严格企业合同管理人员思想重视不够,签订合同时不规范、不严格,合同管理人员对专业不够了解,致使签订合同时对具体的条款拟定不合理,使企业经济蒙受损失,损害企业的信誉度。（2）信息化管理落后因企业经营理念比较传统,在信息化管理方面没有创新,使工程造价缺少信息化的管理,获取信息渠道单一,处理信息不及时,信息分类不合理,致使所收集的信息不能体现市场的需求,不能适应现代企业的信息化管理步伐,使机电安装时工程量增加,工程成本越来越高。3、施工技术水平和素质不高一些施工单位的内部施工技术水平不高,造价管理部门设置不科学,甚至为了追求利益的最大化,违规操作:（1）签订合同时,故意漏掉一些具体细致的条款,给施工企业留下很多空间,致使工程造价大大超过项目预算。（2）工程进行决算时候,施工企业有意扩大定额工程量的评定办法,提高子项目的套价,甚至利用定额中的活口;（3）安装工程全部采用市场价格,项目实施中,施工企业购买很多价格高昂但质量却低下的产品,导致不但增加了工程安装造价,又是工程的质量存在极大隐患。三、机电安装工程现场管理措施1、加强项目质量管理质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系：(1)施工前的质量控制项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。(2)设计阶段的质量控制严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪