G会展公司绩效管理体系研究的开题报告一、研究背景与意义随着经济全球化和市场竞争加剧，企业的管理越来越关注绩效管理。对于展览会企业来说，绩效管理对于企业的持续发展至关重要，是衡量企业发展水平和创造价值的重要指标。因此，建立一套适合企业的绩效管理体系是展览会企业实施战略管理、提高经营效益的必要手段。本论文旨在研究G会展公司现有绩效管理方案的优缺点，并提出适合公司的绩效管理体系。二、研究内容和步骤1.了解G会展公司现有的绩效管理方案通过调研、文献资料分析等方式，了解G会展公司的绩效管理方案，包括目标设定、绩效评价、奖惩措施等。2.分析G会展公司现有的绩效管理方案的优缺点通过对现有方案的分析，探讨其在实施过程中出现的问题和不足，如目标设定不清、绩效评价不公正、奖惩措施不力等。3.结合实际情况，提出G会展公司适合的绩效管理体系根据G会展公司的实际情况，结合绩效管理理论和方法，提出适合公司的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评价、奖惩措施等的详细规划。4.研究绩效管理体系的实施效果对新的绩效管理体系进行实施，并对其产生的效果进行评估和反馈，分析体系的优缺点并提出改进意见。三、预期成果通过本研究，预计能够：1.准确分析G会展公司现有绩效管理方案的不足和问题；2.提出适合公司的绩效管理体系，为公司持续发展提供有效的管理手段；3.通过实施和评估，得出新绩效管理体系的优缺点，进一步完善公司的管理模式。四、研究方法1.调研法：对G会展公司进行深入调研，收集公司的管理信息；2.文献资料法：对绩效管理方案相关的文献、论文和资料进行查阅和分析；3.案例分析法：通过对业内成功案例的分析，借鉴其管理经验，帮助完善G会展公司的绩效管理方案；4.经验总结法：通过总结G会展公司过去的管理经验，找出既有的成功经验和不足之处；5.问卷调查法：对公司员工进行问卷调查，收集和反馈员工对公司绩效管理方案的认知和看法。五、论文结构本论文包括以下章节：第一章：绪论，包括研究背景、研究目的和研究方法。第二章：G会展公司绩效管理方案的现状分析，包括目标设定、绩效评价、奖惩措施等方面的分析。第三章：G会展公司绩效管理方案的问题与不足，主要分析现有方案存在的问题和不足之处。第四章：G会展公司绩效管理体系的设计，结合公司的实际情况，提出适合公司的绩效管理体系。第五章：G会展公司新绩效管理体系的实施效果分析，对新体系进行实施和评估，得出新体系的优缺点，进一步完善公司的管理模式。第六章：结论与展望，对本研究的主要结论进行总结，并提出下一步的研究方向和优化建议。参考文献：对论文中引用的文献进行列举和编写。