建筑工程项目经理岗位职责项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队与优先使用公司其她工程范畴得资源，保证工程保质保量按时完成.其具体职责就是：前期准备阶段：在拿到项目相关文档,施工图纸后，进入现场考察,确定所有工作可以完成，及时发现与提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现得工程技术问题.及时反馈给项目总监.讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体得工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训与项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序与相关管理程序确定技术档案体系(文档管理）施工进场阶段:与工程队进行技术交底，明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定,有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3）施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全,文明施工参加工程例会,及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表与项目总监提交工程月、周报与工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告，检查与评估现场工作任务与业绩,召集内部工地现场例会控制施工队得施工进度,批准其相关工程进度款与相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求与国家及＊*市标准控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档与项目进度及人员材料计划所有涉及权责得甲方签署得文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档4)验收阶段：配合甲方与工程监理,组织验收验收完成后，提交项目相关得所有文档:(存档资料可以提供复印件）现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整得项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档（包括最终得竣工图纸）其她项目相关文档完成与售后服务部得交接５)售后服务阶段：负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后得相关服务。项目经理得权利项目经理在项目过程中有权支配与管理工地所有人员、材料与其她资源,有权向公司要求必要得技术与资金等资源支持.项目经理得权利具体如下：前期准备阶段：前期项目预算与项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导有权提出在技术实现难度较大得难点,得到相应支持或提出项目变更提交得预算报告在获得批准后，可以合理安排资金得配置施工进场阶段：有权选择施工工程队，在可以合理调配得情况下，给予满足有权得到仓管与运输得支持,但要根据项目得重要程度,紧急状况配送材料有权得到合理得业务支持施工阶段：有权合理支配项目资金,在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位在填写材料汇总单与材料申请单后,有权在合理得期限内得到资源在项目中遇到技术难题，若与其她项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应得技术支持有权奖惩施工队,重大事故需及时呈报项目总监有权在非项目经理自身原因或我方原因引起得项目工期延期或项目被迫变更时,得到相应项目工期延长或追加资源验收阶段:有权利解释项目验收情况建筑工程项目经理部成员岗位职责大全项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理，就是项目经营、施工与管理得第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工与贯标等负有直接责任。2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书得有关规定，认真履行与业主签订得工程承包合同,确保各项指标得顺利实现.3、负责提出项目部门设置与人员配备建议，经上级主管部门批准后实施,负责明确部门与岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部得正常运转。4、指挥项目经理部人员，办理施工前得各种手续，作好施工前得各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作.5、负责组织对物资分供商得评审与选择工作,经公司批准后，负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。６、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目ＣＩ策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。7、参与公司施工管理部组织得劳务分包商与工程分包商评审与选择工作,与公司选定得分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开得项目制造成本测算会议，根据公司下达得制造成本,领导编制并保证项目制造成本计划得实施。9、搞好与业主、监理、设计、其她施工单位,以及政府与社会各部门得关系,确保工程得