编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共NUMPAGES29页第PAGE\*MERGEFORMAT29页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT29页介休市文化艺术中心项目部管理流程山西八建集团有限公司2012年7月工程项目部管理流程目录一、工程项目管理总流程二、工程管理流程三、工程内部流转程序四、工程项目实施过程五、监理工作程序六、施工技术管理程序七、质量控制程序八、工期控制程序九、成本控制程序十、重要材料控制程序十一、隐蔽工程验收程序十二、设计变更程序十三、现场签证办理程序十四、竣工验收程序十五、工程项目岗位职责工程项目管理总流程办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作前期工程部办理前期手续项目勘察、设计、方案评审概、预、决算编制审查工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购部招投标代理采购管理投资咨询部规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档工程管理流程总经理副总经理相关部门工程项目部信息反馈土建工程管理安装工程管理相关职能单位专业工程师设计单位监理公司施工单位安装土建项目部管理组织机构技术负责人：项目经理：施工部安全部预算部材料部技术部机械部各施工作业班组质量部资料部工程内部流转程序存档信存息专业工程师反馈档设计单位施工单位监理公司工程现场主管工程项目部经理分管领导公司领导资料管理员公司档案室注：1、涉及到造价变更的由公司上报总部审批。2、本流转程序由经办人全过程执行。工程项目实施过程施工单位进场签订施工合同、监理合同确定施工、监理费用协助作图内审现场工程勘探审查施工组织设计前期准备阶段场地平整、通电、通水、施工便道、排水施工准备阶段工程定位放样土方工程标化工程开始基础工程主体工程标化工程验收粉刷工程屋面、楼地面、门窗施工实施阶段装饰工程单体竣工验收室外综合管线工程绿化工程综合验收交付生产使用保修监理工作程序总监理工程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付使用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料①合同文件及招、投标书。②施工设计文件（含设计变更文件），有关施工技术的会议纪要、协议，建设单位、监理单位发文。③施工技术规范、规则、细则、标准设计图纸、手册、科技情报资料，国家、行业发布的技术规定及通知文件。④施工调查总结报告及资料。⑤施工组织设计，重点工程施工方案、计划。⑥开（复）工报告，各种工程检查证、材料合格证、试验报告单、半成品、成品质量合格证、检查试验资料。⑦各种施工记录、施工测量资料、工程日志和工程创优规划及创优有关资料。⑧技术交底资料（含建设单位、设计单位交底资料）。⑨保证工程质量、安全措施，施工操作技术细则及要求，推行新技术、新工艺、新材料、新设备的技