公司日常工作管理制度及流程制度在实现工作程序的规范化、岗位责任的法规化以及管理方法的科学化方面起着至关重要的作用。如何撰写优秀的公司日常工作管理制度及流程？这里分享一些公司日常工作管理制度及流程写作案例，供大家参考。公司日常工作管理制度及流程篇1为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。第一章会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策;2、讨论年(季)度工作计划和总结;3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况;2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定;3、听取各种加强管理和改进工作的会议;4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。三、职工大会每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年(季)度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责;其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升(一)职工的聘用原则公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。公司日常工作管理制度及流程篇2考勤制度一、行政部人员每天上午8：30—12：00，下午13：30—17：30考勤、打卡;二、市场部及业务部员工每天上午8：30、下午18：30考勤、打卡;三、所有员工实行事假审批制度。请假一天以下由常务副总审批，二天以上由总经理审批。事后请假一律按旷工处理;四、凡员工每月迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或早退三次则按自动离职处理，当月工资扣发;五、工作时间不做与工作无关的任何事，如：吃东西、玩电脑、会客、串岗、听音乐、闲谈、睡觉、打牌、赌博等;六、每月月底做好月度工作总结和下月工作计划安排，交至总经办。员工奖罚条例一、严格打卡和考勤制度，迟到或早退一次罚款贰拾元，迟到或早退两次罚款肆拾元，迟到或早退三次按自动离职处理，当月工资扣发。无故旷工一次罚款伍拾元;二、上班必须穿工作服，不穿工作服者一次罚款伍拾元;三、受到客户投诉，给公司造成不良影响者，罚款伍拾元，与顾客发生争执，罚款壹佰元;四、值班未做好值班记录或交接班不清的，一次罚款伍拾元;五、上班时间不做与工作无关的私事，如：在办公室吃东西、吸烟、打私人电话、玩电脑、串岗、听音乐、闲聊、睡觉等，违反其中任何一条罚款壹佰元;六、无公司经理批准，非工作人员进入监控中心罚款壹佰元;七、无公司经理批准，擅自改动计算机系统的硬件和软件罚款壹佰元;八、无公司经理批准，随意调出或打印计算机内的数据资料，罚款壹佰元;九、以上规章制度，一月内违反三次者，公司予以辞退，当月工资扣发;十、设优秀员工奖。公司每月评选出一名各方面表现突出的优秀员工，奖励壹佰元;十一、设突出贡献奖。公司每月评选出一名对公司做出突出贡献的员工，奖励壹佰元;十二、设冠军奖。奖励市场部、业务部超额完成当月任务的冠军，奖励壹佰元。员工规范用语一、您好，您请坐!二、您好，_科技，请问能帮助您什么吗?三、您好，请问有什么需要我服务的吗?四、您好!请问您找哪位?请稍候?请问有什么事可以转告吗?让您久等了!五、请问您有什么问题需要我们帮助吗?六、我们的工程人员已在去往您处的路上，请您稍等。七、非常感谢!可以留下您的联系方式吗?八、对