中国铝业实施财务集中管理体制应用经验及研究的开题报告开题报告题目：中国铝业实施财务集中管理体制应用经验及研究一、选题背景随着中国的经济快速发展，中国铝业作为全球最大的铝企业之一，在铝材生产和加工领域一直处于领先地位。然而，在快速扩张的同时，中国铝业经营管理中也存在一些问题，如分散的财务管理体制、信息不透明、资金流失等。为了解决这些问题，中国铝业开始实施财务集中管理体制，以提高财务效益、优化资源配置和减少财务风险。二、研究目的与意义本研究旨在探讨中国铝业实施财务集中管理体制的经验，总结其成功实践的经验和教训，并提出相应的建议。具体而言，本研究将从如下几个方面进行研究：1.中国铝业实施财务集中管理体制的背景、原则和目标。2.中国铝业财务集中管理体制的建设过程，包括组织结构调整、信息系统升级、规章制度制定等。3.中国铝业财务集中管理体制实施后的效果，包括财务效益、资源配置、风险控制等方面。4.中国铝业财务集中管理体制中存在的问题和挑战，以及应对策略。通过研究中国铝业实施财务集中管理体制的经验，可以为其他企业进行类似的实践提供有益的借鉴和参考，提高企业的财务管理水平和效益。三、研究内容与方法1.文献综述法：通过查阅相关文献和资料，了解中国铝业实施财务集中管理体制的背景、情况、目标和效果等方面的内容。2.案例研究法：选取中国铝业作为研究对象，深入了解其财务集中管理体制的建设过程、实施情况及效果，进行案例分析。3.实地调研法：采取访谈、问卷调查等方式，了解中国铝业员工对财务集中管理体制的态度及其建设过程中的问题和挑战。四、预期成果与进度安排本研究拟于2022年6月完成，主要研究成果包括一篇学术论文和研究报告。论文主要内容包括中国铝业财务集中管理体制的背景和原则、建设过程及效果、存在的问题和挑战等内容，并提出相应的建议。同时，本研究也将为其他企业实施财务集中管理提供参考和借鉴。进度安排：2021年10月-2021年12月：文献综述与案例研究2022年1月-2022年2月：实地调研与数据分析2022年3月-2022年5月：撰写论文和研究报告2022年6月：论文答辩五、参考文献1.张荣钦.企业财务集中管理体制浅析[J].财经论坛,2017(25):41-42.2.赵先超,李远辉.从漏洞到完善:企业财务集中管理体制架构与改革[J].金融广播,2016(23):28-33.3.LiX,ZhangK.Frameworkofcentralizedcashmanagementinglobalizedcorporation[J].JournalofBusinessResearch,2013,61(10):1033-1041.