湖南恩瑞投资开发有限公司房地产开发成本控制管理系统设计与实现的任务书一、项目背景湖南恩瑞投资开发有限公司是一家具有较强实力和丰富经验的房地产开发企业，主要从事地产开发、销售、物业管理等相关业务。为了更好地控制成本，提高管理效率，公司需要开发一套房地产开发成本控制管理系统，以便实现对项目成本的全面监控、实时分析和决策支持。二、项目目标本次项目旨在开发一套房地产开发成本控制管理系统，实现以下目标：1.实现项目成本数据的全面收集和汇总，便于管理者对整个项目的成本掌控和管理。2.提供成本分析和预估的功能，以便管理者在项目中更好地决策和调整方向。3.实现财务信息的实时跟踪和反馈，方便加强对项目成本控制的监视和调整。4.实现异地协作的功能，以便项目组成员可以随时随地共享项目数据和信息，并方便及时决策。5.实现系统有良好的操作性和可扩展性，以适应公司业务的发展和变化，方便后期系统升级和维护。三、项目任务为了实现以上目标，本次项目的具体任务如下：1.需求分析：根据公司的实际需求，进行系统功能规划和需求分析，明确系统的功能需求和技术支持。2.系统设计：依据需求分析，进行系统功能模块的设计，并确定系统的框架结构和技术实现方案。3.数据库设计：设计系统数据结构，建立主数据库和相应的子数据库，并制定数据库管理策略。4.系统开发：依据系统设计和数据库设计规划，进行系统开发和模块集成。5.系统测试：进行系统功能和数据的完整性测试、性能测试和安全测试，确保系统完好可用。6.系统部署：完成系统安装和参数配置，确保系统正常运行。7.系统维护：建立系统维护计划，定期维护和更新系统，防止系统出现问题或故障。四、项目进度1.系统需求分析：3天2.系统设计：5天3.数据库设计：3天4.系统开发：20天5.系统测试：5天6.系统部署：1天7.系统维护：始终维护五、人员安排本项目所需人员如下：1.项目经理：负责项目整体规划和管理，安排项目任务和进度，协调各方面工作。2.需求分析师：负责分析公司实际需求，撰写技术方案和开发文档。3.系统设计师：负责进行系统功能模块的设计和框架结构的制定。4.数据库设计师：负责系统数据结构的设计和数据库管理策略的制定。5.程序开发工程师：负责系统开发和模块集成。6.测试工程师：负责完成系统的功能测试和数据完整性测试等相关测试。7.系统管理员：负责系统的部署、安装和维护等工作。六、预算与支持本项目的预算为30万人民币，其中包括项目组成员工资、硬件和软件设备采购费用、项目管理费用以及其它项目支出。七、项目成果本项目应该提供完整可用的房地产开发成本控制管理系统，在项目完成后，要对系统进行详细的说明书和操作手册的编写，以便系统管理员进行系统的维护和后期系统开发工作。同时，项目组要对系统进行培训，使得公司的员工更好地使用本系统，提升公司的效率和协同能力。八、项目风险在项目开发过程中，可能会有一些风险，例如：1.员工离职或调岗可能会导致系统开发进度受到影响。2.技术实现方案可能会产生一些技术难点，可能导致系统开发进度受到影响。3.在系统测试和部署过程中可能会存在一些故障和Bug，可能导致系统开发进度受到影响。项目组应该对以上风险因素提前预警，并及时采取相应的应对措施，避免对项目进度和质量造成不良影响。