-PAGEII-★机密大连铁龙实业股份有限公司考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc93447074"第一部分考核管理制度PAGEREF_Toc93447074\h1HYPERLINK\l"_Toc93447075"第一章总则PAGEREF_Toc93447075\h1HYPERLINK\l"_Toc93447076"第二章考核的组织管理PAGEREF_Toc93447076\h3HYPERLINK\l"_Toc93447077"第三章考核办法PAGEREF_Toc93447077\h5HYPERLINK\l"_Toc93447078"第四章业绩合同PAGEREF_Toc93447078\h10HYPERLINK\l"_Toc93447079"第五章申诉及其处理PAGEREF_Toc93447079\h14HYPERLINK\l"_Toc93447080"第六章附则PAGEREF_Toc93447080\h15HYPERLINK\l"_Toc93447081"第二部分考核实施细则PAGEREF_Toc93447081\h16HYPERLINK\l"_Toc93447082"第一章总部高层管理人员考核实施细则PAGEREF_Toc93447082\h16HYPERLINK\l"_Toc93447083"第二章总部部门及分子公司考核实施细则PAGEREF_Toc93447083\h20HYPERLINK\l"_Toc93447084"第一节总部部门及部门经理考核PAGEREF_Toc93447084\h20HYPERLINK\l"_Toc93447085"第二节总部部门员工考核PAGEREF_Toc93447085\h26HYPERLINK\l"_Toc93447086"第三节分子公司负责人及财务经理考核PAGEREF_Toc93447086\h29HYPERLINK\l"_Toc93447087"附表1业绩合同PAGEREF_Toc93447087\h32HYPERLINK\l"_Toc93447088"附表2业绩考核表PAGEREF_Toc93447088\h36HYPERLINK\l"_Toc93447089"附表3能力考核指标定义表PAGEREF_Toc93447089\h38HYPERLINK\l"_Toc93447090"附表4周边绩效考评指标定义表PAGEREF_Toc93447090\h43HYPERLINK\l"_Toc93447091"附表5GS评分标准PAGEREF_Toc93447091\h44HYPERLINK\l"_Toc93447092"附表6部门、员工评价等级表PAGEREF_Toc93447092\h44HYPERLINK\l"_Toc93447093"附表7总部职能部门经理、员工考核系数的确定PAGEREF_Toc93447093\h44HYPERLINK\l"_Toc93447094"附表8总部高层、分子公司经理考核系数的确定PAGEREF_Toc93447094\h45HYPERLINK\l"_Toc93447095"附表9申诉流程图PAGEREF_Toc93447095\h46HYPERLINK\l"_Toc93447096"附表10员工申诉表PAGEREF_Toc93447096\h47--第一部分考核管理制度第一章总则目的为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高铁龙整体经营业绩，实现大连铁龙实业股份有限公司（以下简称“铁龙”）的战略目标而制定本管理制度。适用范围本制度适用于除总经理和党委书记以外的铁龙全体员工；总经理和党委书记的考核办法应由公司董事会和上级党委制定，本制度暂不涉及。考核目的基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作；通过对考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的积极心理环境建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；通过绩效考核促进上